Concurrence Cosmétique Inde

Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle..............................................................

extérieure du pays reste solide. Taux de changes en baisse depuis 2009 (44.5 roupies pour 1$ en 2011) Cependant il y a une dette élevé qui pénalise les investissements publics et une balance budgétaire déficitaire. La France est le 3ème fournisseurs en cosmétique et est à la première place en tant que fournisseur de d'eaux de parfums et toilettes. --> Opportunité Culturel: on a tendance à percevoir la France à travers le miroir anglo-saxon dans lesquels ses atouts technologiques sont occultés au profit

II) La cosmétique en France. A-Le marché français. La France a acquis un réel héritage culturel. Elle se distingue par son avancée technologique, son savoir-faire marketing et le capital image et culturel hérité de la Renaissance et cultivé à Grasse depuis le second empire. 1 .Économie générale La beauté est le 4ème secteur de l'économie française de par son solde commercial (entre exportations et importations). Elle a exporté 3,8 milliards d'euros en dehors de l'Union Européenne en

réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de

les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

l’eau minérale que dans les produits cosmétiques. Elle adopte une stratégie d’alignement, et se situe dans une fourchette de prix pratiquée par la concurrence : Aquarel : 0.25€ par litre ; Evian : 0.36€ par litre ; Mont Roucous 0.36€ par litre Evian représente les montagnes des Alpes signe de pureté et le nom de la marque en rouge entouré d’un cercle rose. La stratégie de la marque consiste à avoir une marque pour tous les produits. Ainsi les cosmétiques et l’eau sont commercialisés sous le

E41M2 : Diagnostic des marchés étrangers Thème : Le diagnostic export Question 1 Analyse SWOT de l’Inde L’inde est un pays en plein développement, sa croissance économique est forte. Son potentiel dans le secteur des produits de bien-être et des cosmétiques est donc important. Sa population jeune et de plus en plus aisée peut consommer ces produits de manière plus régulière. De plus, la volonté de prendre soin de son apparence chez les indiens est plus prononcée que pour les générations précédentes

Elle se distingue d'une invention ou d'une découverte dans la mesure où elle s'inscrit dans une perspective applicative. - Le développement et la recherche sont devenus des objectifs majeurs pour la Cosmetic Valley ; elle doit faire face à la concurrence mondiale des pays émergents, comme par exemple L'Oréal qui fait face au groupe chinois LCHEAR, car la Chine représente une part importante du marché de la marque française. C'est grâce à l'innovation que le groupe réussi à rester sur le devant

groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle 4 dirigeants seulement se sont succédé à la tête de l’E et cette continuité se retrouve

explicatifs La mondialisation croissante, en favorisant la privatisation des appareils productifs et en entraînant la libéralisation des marchés de biens, de services et de capitaux dans les PED, a exposé de plein fouet les multinationales du Sud à la concurrence internationale et ainsi, les a poussées à renforcer leur compétitivité. Leurs efforts ont pu, selon les cas, être favorisés par une forte croissance économique dans leur pays d'origine, un avantage comparatif en termes de coût du travail, un important