Concurrence Cosmétique Luxe

La démocratisation du luxe Sommaire INTRODUCTION I- Le paradoxe du luxe A- Le luxe : définition et présentation 1°/ Origine et histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque :

Copy stratégie L’Oréal Paris : Positionnement : Le groupe l’Oréal Paris est le leader mondial de l’industrie cosmétique et se place davantage sur un positionnement haut de gamme par rapport à ses concurrents qui font eux même partis du groupe (Garnier par exemple, Gemey Maybeline). Ses concurrents dans les produits de soins beautés et capillaires sont le groupe Henkel (Schwarzkopf et Syoss), Unilever (Timotei) ainsi que le groupe Beiersdorf (Nivea). Forces : N°1 mondial dans son domaine grâce

externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués

LVMH-Moët Hennessy- Louis Vuitton, plus communément appelé LVMH est un groupe français d’entreprises, leader mondial du luxe. Le groupe a été crée en 1987 par son fondateur Mr Bernard Arnault. A cette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH. Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme

activité est la conception et la vente de parfums et de cosmétiques à base de produits biologiques. Cette PME, créée en 1986 par Mme Durand (parfumeur de métier) dans la région de Grasse, a connu une forte croissance. Son savoir faire et la qualité de ses produits ont contribué à développer sa notoriété. Le marché des produits cosmétiques bio s’est fortement développé ces dernières années et la concurrence dans le secteur s’est accrue. La concurrence est aujourd’hui internationale par l’arrivée sur le

diplômée en études de langue et de marketing, décide de créer sa propre société accompagnée de son mari, à 21 ans tous les deux, sa société : Madame Majdouline El Guazouanile 23 Août 2011.Étant musulmane, elle décide de lancer sa propre marque de cosmétiques bio et halal. Lors de sa création elle a choisi pour son entreprise le statut de SARL (Société à responsabilité limitée), cependant récemment dû à des problèmes financiers, elle décide de se reconvertir en statut d’auto-entrepreneur. La société

INTRODUCTION ● PLAN DETAILLE ● CONCLUSION ● BIBLIOGRAPHIE ● FICHES ARTICLES ● ARTICLES p. 24 INTRODUCTION : Dans les sociétés actuelles le marché des produits biologiques est omniprésent. Agroalimentaire, textile, cosmétiques… Le phénomène de mode autour du bio envahit tous les domaines. C’est sujet très intéressant qui a poussé de nombreuses personnes (consommateurs, biologistes, environnementalistes, journalistes et même politiciens) à s’interroger sur ses enjeux.

leadership, et la concurrence est de plus en plus forte. Nous allons principalement nous concentrer sur Le Petit Marseillais au cours de cette analyse. Ces savons ont été lancés en 1982 par Bernard Lengellé, ancien journaliste au Dauphiné libéré. Dès 2005, la marque est leader sur le marché français gels douches. Ainsi, nous nous interrogerons sur le pourquoi de cette vive ascension. Quelles sont les données du marché et comment la marque a-t-elle su faire face à la concurrence ? Pour y répondre

Nelly Kroes, commissaire européen à la concurrence La Commission européenne a engagé le processus de révision du règlement communautaire d’exemption sur les restrictions verticales. Ce règlement permet notamment à des fournisseurs de sélectionner leurs distributeurs en se fondant sur des critères objectifs de qualité, de services ou de sécurité. Ce système d’accords de distribution sélective est notamment très utilisé par l’industrie de la parfumerie-cosmétique et de la mode, où la maîtrise du réseau

Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de