Concurrence Crunch Nestlé

FONDAMENTAL 5. Démographique Microenvironnement Marché 1. Offre Taille et évolution du marché Structuration du marché Evolution des segments 2. Demande Taille et évolution de la demande Motivations d’achat Segmentation de la demande Concurrence 1. Paysage concurrentiel 2. Principaux concurrents sur le marché 3. Positionnement des marques 4. Stratégies concurrentielles - Depuis 2007, la loi française impose aux marques de produits alimentaires de faire apparaître des

stratégies Lancement Stratégie Développer le marché, sensibiliser Quelques uns Croissance Maximiser la pénétration du marché La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Amélioré, différencier Souple pour lutter contre la concurrence Favoriser l’essai Maturité Maximiser les bénéfices, défendre ses pdm Nombre stable Déclin Réduire les dépenses « Milker » le produit Nombre en baisse Concurrents Septembre 2010 Produit Prix Com- promo Basique Rationaliser,

du marché 4 2. Les marchés de références du chocolat 5 3. Caractéristiques du marché 5 4. Mesurer le marché 6 5. Segmentation 7 II. L’offre 17 1. Approche systémique 17 2. L’influence 18 3. Autres propriétés 19 III. La concurrence 20 1. Définit par le marché substitut / pertinent 20 2. Analyse des parts de marché des différents offreurs 20 3. Structure concurrentielle 24 Introduction Qui n’a jamais été tenté de fondre sous l’effet de ses merveilleuses tablettes

(20 % aux importations totales du pays). Autres fournisseurs importants : L'Arabie saoudite, Singapour, l'Indonésie et la Chine. Les grandes marques présentent : Hershey, Mars, Snickers, et M&M’s, Tofiluk, Demolino, Safari, Delphi. La concurrence est importante. Beaucoup de marques étrangères sont déjà implantées aux Philippines. Exportation de chocolat Exportations : Elles ont beaucoup fluctué entre 2006 et 2010 et sont passées de 747 tonnes (2,1 millions de dollars américains) à 591

Etude documentaire – monographie du groupe Nestlé : l’entreprise Premier groupe agroalimentaire mondial, Nestlé, marque-entreprise, est aussi, depuis ses origines, la marque-produit qui entend concilier nutrition et plaisir. Aujourd'hui, marque transversale, Nestlé atteste que " la vie du côté bon " n'est pas une utopie Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 500 usines établies dans 83 pays fabriquent pour le monde entier plusieurs milliers de marques locales, quelques soixante-dix

le marché de la pâte à tartiner au chocolat. - Les principaux acteurs sur marché du chocolat sont Nestlé et Kraft Foods avec une part de marché de plus de 20% chacun. (Voir tableau de la répartition des parts de marché du chocolat) - Des concurrents indirects sont présents et concernent toutes les autres sortes de pâte à tartiner dérivées : la confiture, le beurre, la marmelade… - Concurrence MDD (Auchan, Leader Price, Carrefour…). Ces dernières sont achetées plus pour le prix que pour la qualité

jusqu’à 2%. En ce qui concerne l’Europe de l’ouest, les ventes se sont élevées à 15,9 milliards €, mais le marché est arrivé à maturité, car les consommateurs sont de plus en plus nombreux à être axés sur la diététique et la santé. De plus, la concurrence est rude entre les grandes marques et les distributeurs. Loin derrière arrive l’Amérique Centrale, avec seulement 5%, mais il faut savoir que jusqu’au milieu des années 90, le marché de la glace n’était pas présent dans ce pays. C’est depuis

technology, your business ». • Aussi, personne ne peut prétendre connaître à ce jour la formule de fabrication du Coca-Cola! 10LES STRATEGIES GENERIQUES CONCURRENTIELLE DE M. PORTER Pour Michaël Porter la concurrence apparaît selon cinq forces: : L’ANALYSE les concurrents du secteur la concurrence du secteur dépend de sa secteur, structure (taille et nombre de concurrents), de sa croissance, du degré de différenciation des produits, des possibilités de riposte concurrentielle ; la l menace d nouveaux

force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC1. Nestlé détient en outre des

croissance de la marque. ❖ Faiblesses - La concurrence d’Häagen-Dazs : La marque concurrente réalise un chiffre d’affaires onze fois supérieur à Ben & Jerry’s (45 millions d’euros) uniquement en GMS. De plus le réseau de franchise de la marque de Générals Mills s’étend plus rapidement en 2006 avec 20 points de vente de plus ouverts par Häagen-Dazs (60 contre 40 pour B&J). Enfin Häagen-Dazs bénéficie du savoir faire innovant du Groupe Nestlé en Amérique du Nord et peut très bien le transmettre