Concurrence D Hermès

massifs en communication. Concernant la démocratisation c’est un débat qui, pour elle n’a pas lieu d’être. Sa vision va vers la distinction des marques de luxe entre celles qui seraient régulières, suivant les traditions et les règles du métier (Hermès), et les autres séculières qui suivent les évolutions de la société en termes technique, technologique et social. Par exemple, Mauboussin serait une marque à la fois séculière (publicité dans le métro avec des produits affichant le prix de 400€) et

Fiche de lecture: Titre : Mondialisation de la communication, à la recherche du sens perdu Sources : CNRS éditions, Paris, 2006, HERMES n°44 (revue de l’institut des sciences de la communication du CNRS) Auteurs : Patrick-Yves Badillo et Serge Proulx Plan : • Introduction • Problématique : Le monde d’aujourd’hui est-il entrain de se perdre dans le surdéveloppement des technologies sans information et sans communication ? • I : La mondialisation de la communication d’un point

locaux perdent régulièrement des parts de marché face aux produits importés - les fabricants sont obligés de délocaliser progressivement leur production vers des pays à main d’œuvre bon marché - il y a un grand nombre de sociétés et donc une concurrence intense - les principales marques coréennes : - porcelaine : Haeng Nam et Han Kook détiennent environ 40% du marché - verrerie cristallerie : Doosan glass Co qui produit avec Sam Kwang 25% de la production locale - produits en métal : de

surgelé, frais, pasteurisé ou déshydraté) et de toute nature (champignons de Paris et champignons sylvestres)  dans 6 usines, dont 5 en France, à Thouars (Deux Sèvres), Doué La Fontaine et Beaufort en Vallée (Maine et Loire), Falaise (Calvados) et Herm (Landes), et 1 en Pologne à Ruchocice près de Poznan. Ce dispositif industriel vient compléter celui de Bonduelle qui exploite 35 sites industriels dans le monde. Les savoir-faire de Bonduelle dans ces technologies, la force de ses marques et son

faire intervenir trois métiers différents. Au premier niveau, des personnes chargées de concevoir le produit. On retrouve ensuite celles responsable de la mise en œuvre de la conception et le dernier niveau est celui de la fabrication. Face la concurrence industrielle déjà âpre à l’époque, les chercheurs scientifiques essaient d’établir une « formule » de conception permettant aux industries nationales d’innover et d’obtenir ainsi un avantage concurrentiel. On obtient donc du côté Allemand une modélisation

entreprises financées uniquement par des capitaux français. La France doit gérer tous les rapports avec ses fournisseurs et ses acheteurs et se méfier de la concurrence. Elle doit aussi conserver une image exclusive qui doit être maintenue au fil du temps. Ce caractère est conservé par la maîtrise de métiers anciens comme la broderie. Hermès, par exemple, a pris en 1989 le contrôle de quatre entreprises de tissage de la région lyonnaise. Elle a contribué à vendre moins de laine brute et plus de fils

arrivé en 1981 ou Hermès en 1983), les distributeurs étrangers commencent à investir massivement sur le marché japonais à partir de 1990, parmi lesquels Toys «R»Us ou Virgin Megastore en 1990, Nike en 1993, Gap en 1995, Zara en 1998, Costco en 1999, Carrefour en 2000, Wal-Mart en 2002 et Tesco en 2003. Sur le plan légal, une nouvelle loi d’autorisation d’ouverture moins stricte pour la grande distribution favorise ces implantations. Ceci a pour effet d’accélérer la concurrence entre les grands distributeurs

pages. 1996 : La société conquise par la communication, Logique Sociales, Grenoble : PUG. 226 pages. 1997 : la commubnication entre l’industrie et l’espace public, Grenoble, PUG 216 pages. 2000 : Questionner la société de l’information, Paris, Hermès sciences publication. 2004 : L’information, Communication, objet de connaissance. Bruxelles, de Boeck, 248 pages. 2005 : La pensée communicationnelle, Grenoble, PUG, édition augmentée, 126 pages. 2007 : La société conquise par la Communication

clientèle sur les 4 et 5 tridents (13000 clients) baisse de la clientèle sur les 2 et 3 tridents ( 142 000 clients) augmentation du chiffre d’affaire Réfléchir sur : * Les 4 P : produit, distribution, prix, promotion, personnel * Concurrence direct, concurrence entre club de vacance * Le marché des clubs de vacances (cours stratégie) * Image du club Med * La rentabilité de l’entreprise Club Med * Développer encore plus le site internet * Tourisme sociale et tourisme commercial

maintenir sur le marché, les concurrents peuvent eux aussi chercher à obtenir des coûts plus faibles. Ils imitent donc la stratégie de l’entreprise, ce qui sature le marché. Ils remettent ainsi en cause l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Si la concurrence est vive (comme dans l’informatique), la domination par les coûts peut d’ailleurs conduire à une guerre des prix qui remet en cause la position de l’ensemble des firmes. Ensuite, la domination par les coûts conduisant à des investissements importants