Concurrence Darty Boulanger

dosettes non recyclables. Il existe un large choix en terme de café, le consommateur peut se sentir perdu. L’offre est grande pour une consommation qui stagne. Cela peut entraîner de faible consommation car le consommateur est divisé. • Concurrence ▪ Opportunités La rivalité concurrentielle oblige chaque acteur à se dépasser. Ainsi l’offre se développe en permanence pour satisfaire chaque consommateur. Il s’agit d’un marché fermé. En effet, les concurrents peuvent

commerciales Années 2011/2013 | * Fiche signalétique……………………………………………………………………………………………………………3 * Contexte géographique……………………………………………………………………….…………………………………3  La zone de chalandise 3  Concurrences 4  Autres concurrences 4  Contexte organisationnel 4  L'organisation du magasin 4  L'organisation du rayon 4 * Contexte commercial 5  La segmentation de la clientèle 5  L'assortiment du rayon 5  La communication média ………………………………………………

enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu de la concurrence disparaît. Pour l’électronique grand public, les enseignes ont développé d’abord leur marque propre pou les accessoire et ensuite pour les produits lourds. Selon les enseigne, on trouve des marques qui leurs sont spécifiques. (First Legne = Carrefour, Listo = Boulanger…). Les produits sont d’origine turque, italienne pour des raisons logistiques (le lourd ne peut pas être transporté

| | |Hypermédia |3000 | |Darty |1000 | |Habillement, chaussures et accessoires |

de ma clientèle cible?” › L’intersection géographique des zones de chalandise de deux pôles du réseau met en évidence une zone de cannibalisation. Celle entre les zones de chalandise d’un pôle du réseau et d’un concurrent représente une zone de concurrence. Sectorisation commerciale Un module complémentaire dans la gamme S&M : Territory Manager permet de simuler différentes sectorisations du territoire, notamment dans le cadre de la réflexion du directeur commercial face aux objectifs de sa force

multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles sont généralement des données fournisseurs. Elles sont établies

différentes enseignes concurrentielles Concurrents directs Sociétés spécialisées dans un de nos trois domaines Concurrents indirects GSS : Conforama, Darty, Boulanger, MGV… GMS : Auchan, Carrefour… 1.5.2 Comparatif entre l’Unité Commerciale et ses principaux concurrents Le téléphone fixe - Opérateur historique, - 1998 : ouverture à la concurrence : perte du monopole sur le secteur de la téléphonie fixe, - Leader de l’activité grâce à sa notoriété. Le téléphone mobile - Depuis le milieu de

plus de 20 ans, ce produit sera produit sans subir de modification. Mais Sony ne reste pas longtemps seul sur le marché : à la fin des années 1980, Toshiba sort le Walky et Aiwa & Panasonic lancent le CassetteBoy. Afin de se démarquer de la concurrence, Sony sort en 1989 le WM-DD9 (cf. Annexe 3) : c’est le premier modèle à utiliser la fonction auto-reverse des cassettes, c'est-à-dire qu’un utilisateur pouvait utiliser les deux sens de lecture de la cassette, comme sur les platines cassettes. Le

actions stratégiques menées par la concurrence. Le marketing d’enseigne est un marketing de preuve : Le marketing d’enseigne est un marketing de démonstration permanente c'est-à-dire que tout écart entre la réalité de l’entreprise et les promesses de l’enseigne se traduit par une perte de crédibilité. Ex : l’ancien slogan de Casto : chez casto y a tout ce qu’il faut ! si on trouve pas ce qu’il faut..L’assortiment doit être très important. Darty le contrat de confiance : il faut être

Opportunités Menaces Leader sur le marché des écrans Dernières avancées technologiques, produits innovants, solutions créatives. Marché dynamique en croissance constante. Bonne diversité de l'offre face à la demande Crise économique de 2009 Concurrence avec asus et acer Le prix moyen ne cesse de baisser Marché fortement concurrentiel. Les concurrents de l'entreprise: HP, Acer, Toshiba, Asus, Packard Bell, Sony Diagnostic : La marque Samsung se présente actuellement comme une référence