Concurrence Darty Boulanger

marques doivent se démarquer et évoluer rapidement Les fournisseurs ont donc un fort pouvoir ! Produit de substitution Les produits qui permettent de communiquer à un prix moindre Les tablettes, les ordinateurs, certaines consoles…etc     Concurrence forte sur le marché des smartphones Pouvoir de négociation des Clients Les clients influencent le marché, la demande est forte, mais les smartphones évoluent en fonction des changements de comportement et de vie, ils s’adaptent aux nouvelles habitudes

différents moyens de distribution : - Les magasins de la grande distribution : |E. Leclerc | |Carrefour | |Auchan | |Géant | |Cora | |Hyper U | Les magasins spécialisés : BUT, Expert, Darty, Connexion, Conforama, Boulanger Dans les magasins spécialisé, les vendeurs appliquent la méthode SONCAS pour identifiez les besoins d’un client et lui proposé le produit le produit le plus adapté. S comme Sécurité : L’acheteur désire une télévision robuste

années marquées par la crise ont quelque peu modifié la réalité. Afin d’effectuer une analyse profonde de ce secteur où la concurrence est importante, nous nous intéresserons dans un premier temps, à son analyse externe. Nous observerons son marché, mais aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement

plupart du temps sous forme de chaînes. Les GSS concernent tous types de produits, notamment le bricolage (Leroy Merlin, Castorama, Brico Dépôt, Weldom, Bricorama, Mr Bricolage, Bricoman), la culture (Fnac, Virgin), les produits électroniques (Darty, Boulanger, But), les jouets (Toys "R" Us, Picwic, JouéClub, King jouet), les loisirs culturels (Cultura,Loisir et Création), la jardinerie et animalerie (Jardiland, Truffaut, Botanic, Villaverde, Gamm Vert)ou encore le sport (Décathlon, GoSport, Sport2000)

thématique en ligne)- Le Sphinx (logiciel d’enquêtes et d’analyse de données)- Mercure (interne)- Microsoft Paint- Microsoft Word- Microsoft Excel | - Des cartographies de la zone de chalandise - Des préconisations applicables suite à une étude de la concurrence ou une analyse de rentabilité du rayon- Un diagnostic point forts / points faibles du rayon suite à une enquête de satisfaction | | * BTS Management des Unités Commerciales * Session 2009 * Epreuve d’ANALYSE

Cette localisation permet au service d’avoir des coûts de transports inférieur à ses concurrents. Ce raisonnement de reste valable si on considère que les offres 8 sont inélastiques. Sur un marché ouvert sur lequel les deux services se font une concurrence à la Bertrand, l’offre est élastique. Dans ce cas, le concept de rente de localisation ne tient plus car aucune entreprise bénéficiera d’une rente de localisation. b. Théorie des places centrales (« à la Christaller –Lösh » Dans cette théorie

nouvelles technologies (moyennes d’ages de 18 à 24 ans) * Hopitaux (publics, privés) Canaux de distribution : e.commerce Distribution (fnac, darty,boulanger) PoSITIONNEMENT * Haut de gamme * Marché de niche SWOT / FORCE FAIBLESSE Innovation technologique – Avantage concurrentiel | Prix | * Aucune concurrence directe | Cout en recherche et développement | * | Cout des brevet | Materiaux resistant et de qualité/reconnu : * Carbone * Produit en France

puissance de la grande distribution sur le marché. Dans ce contexte de progression du poids de la grande distribution dans les ventes, ce sont les Hyper-marchés qui affichent la plus forte croissance suivis de prés par les magasins spécialisés (Boulanger, Darty, Auchan..). Offrants une large gamme de produit à des prix imbattables, ces derniers ont su s’imposer sur le marché et donner ainsi du fil à retordre aux autres distributeurs.  Les grands magasins, la VPC soit la vente par correspondance

présent à l’étranger (56 magasins). Et tend à s’étendre davantage. Le magasin Conforama d’Orgeval, où s’est déroulé mon stage, se situe dans une zone commerciale importante, qui compte un centre Art de Vivre (Bricorama, Darty, Maison du monde, …), des magasins comme Boulanger, Toys’r’us, Fly… Il compte une surface de vente de 5570 m² et un dépôt de 9500 m², de plus il se divise en plusieurs zones : G1 : Meuble (Literie, cuisine, séjours, chambres…) G2 : électro ménager et électroloisirs G3

appareils audiovisuels : télévision, magnétoscope, etc. Les produits gris : appareils informatiques et bureautiques : micro-ordinateurs, téléphonie, etc. Conforama : « Plus adaptées : le GEM ; moins adaptées : la télévision et la micro-informatique ». Darty indique que plusieurs facteurs, au-delà de la réparabilité, sont à prendre en compte. « Le premier est sans doute le rapport entre le coût économique de la réparation et le coût de remplacement à neuf. Ensuite, l’obsolescence technique, très forte