Concurrence Darty Boulanger

mobilier terrasse, sécurité...) * Défenseur du terroir français Priorité aux circuits courts, traçabilité pointilleuse, valorisation de la région d’origine... * Soutien des commerçants indépendants Aide à l’implantation (étude de potentiel, concurrence, clientèle), conseil d’assortiment, décoration, publicité, accompagnement, évènements dédiés aux clients * Assurance de qualité et sécurité des produits
 Audit des fournisseurs, validation dans des cuisines d’essai par des experts et des consommateurs

produits - Merchandising du rayon. Mission principale : Etude de la concurrence (benchmarking). Mission secondaire : Prospection et suivi commercial de la clientèle appartenant au portefeuille d'activité "communication corporatif" - Rédaction de courriers commerciaux et devis - Elaboration de fiches produits Conceptions de documents publicitaires - Enrichissement du catalogue fournisseurs. Mission principale : Etude de la concurrence - Mission secondaire : Prospection et le suivi commercial de la clientèle

L'entreprise joue un double jeu subtil, avec quelques espaces de transparence pour rassurer les investisseurs et ne pas laisser les clients totalement dans l'inconnu. Quant aux brevets, l’entreprise admet qu’ils sont avant tout dissuasifs car même si la concurrence est quasi nulle et que Devialet n'a ainsi jamais eu à faire valoir ses droits. Pour ce qui est de l’enceinte prodige de l’entreprise, la Phantom, cette dernière est surprotégée et dite “impossible à copier”. En effet, l'enceinte Phantom compte

performance ≥ attentes --> satisfaction − Si performance < attentes --> insatisfaction Il est capital de doser son argumentaire. Ex: l'importance de la satisfaction en marketing (Boeing annonce des économies de carburant de 5% par rapport à la concurrence alors qu'en réalité, elles sont de 8%; Disneyland augmente intentionnellement l'estimation des temps d'attente avant l'accès aux manèges ce qui permet de réduire l’insatisfaction liée à l’attente). Module 2: Le marketing stratégique (définir

renouvellement annuel Prix du marché : éventail large de 20€ (premier modèle) à 7000€ Gamme : 60% barbecues au charbon 30% barbecues électrique 10% barbecues au gaz Concurrence sur Montpellier InvictaCastelnau-le-lez Grandes surfaces bricolage : Castorama, Leroy Merlin, Bricomarché Grandes surfaces électroménager : Darty, Boulanger Hyper marchés Jardineries : Truffaut, Villa verde, Botanic Les marques partenaires sont : DANCOOK Barbecue REPUBLIC WEBER NAPOLEON TRAMONTINA CONTEXTE

international de ventes et de Service Après-Vente, le groupe représente aujourd'hui 70 sociétés dans 40 pays et emploie 39 000 collaborateurs. Le siège de BSH est situé à Munich en Allemagne. Bien qu’étant en joint-venture, ici les 2 entreprises sont en concurrences dans d’autres domaines   Avec un chiffre d’affaires de 505 millions d’euros en 2007 (activité SAV comprise) et 424 collaborateurs, BSH Electroménager propose en France 5 marques : • Deux généralistes : ← Bosch

pour ses machines et peut donc fixer les prix des capsules de manière parfaitement arbitraire L’enseigne réalise la majeure partie de son chiffre d’affaire sur la vente des capsules 3/Distribution Nespresso se distingue clairement de la concurrence en choisissant délibérément d’ignorer les grands réseaux de distribution au profit d’une distribution plus restreintes. Ainsi, les capsules sont distribuées exclusivement et directement uniquement, d’une part, aux membres du club Nespresso. Ces

* Les producteurs Sur le marché de la photographie numérique, on retrouve 10 grands producteurs d’APN et quelques producteurs qui peinent à émerger sur le marché, en 2009. On a donc un marché atomisé, marqué par une situation de forte concurrence. En voici les grands acteurs : Classement et parts de marché :1er avec 16,8 % | Nikon cherche à se démarquer des concurrents avec une différenciation par le produit, en mettant en avant sa qualité. D’autre part, Nikon met également l’accent

Décathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2 993 | 1976 Leclercq | Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728 | 1963 Frères Darty | Ameublement | IKEA | Holding familial | 26 | 2 087 | 1981 Ingvar Kamprad | Parfum | Marionnaud | AS Watson | 560 | 871 | 1984 Frydman | Différence entre croissance interne et croissance externe: Racheter un magasin, et dupliquer son magasin. Auchan Boulanger Kiloutou Leroy merlin Alinea Picuique Agope Decathlon

le fonctionnement d’une industrie et ainsi déterminer les facteurs clés de succès. Le pouvoir de négociation des acheteurs Les distributeurs sont importants dans ce contexte concurrentiel, nous retrouvons plusieurs distributeurs tels que : Darty, Boulanger, les hyper, les supers, les GMS, les grossistes, les revendeurs B to B. Le pouvoir de négociation des distributeurs et fort (8/10) Le pouvoir de négociation des fournisseurs Allant de la matière première jusqu’au produit final, l’électroménager