Concurrence Dior

Communication et marketing :   Un site internet d’achat en ligne, référencement et opérations marketing.    Budget communication :   27500 euros la première année et 30 000 euros les années suivantes.    Marché :   En hausse arrivant cependant à saturation avec une concurrence importante.          3  Dimension sociale du projet :  En France : 16 millions de retraités environ  Selon les données statistiques disponibles depuis 2012, il existerait entre 1 million et 1,5 million de retraités (barème INSEE pondéré en fonction du 

d'achat Produits d'achat courant > Achetés fréquemment avec un minimum d'efforts de comparaison. Produits d'achat réfléchi > On prend le temps de comparer les produits > Achat raisonné. Produits de spécialité > Peu de concurrence, niches, réputés pour un avantage précis Produits non recherchés (produits qu'on ne connaît pas, nouveaux ou dont on n'a pas besoin, qui traitent des besoins bien particuliers) Selon la place dans le processus de production (B to B)

clients). - Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… Une charte géographique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe de luxe et du confort. La notion de cohérence - Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy Jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium ». - Voir charte graphique des campagnes de communication d’Easy Jet : Code promo pour jouer l’axe du prix Evolution 2008/2009

contrat des Matières et emballages etc MARKETING OPERATIONNEL La Politique de PRIX : LES METHODES DE FIXATION DE PRIX B Fixation des prix relativement au prix moyen du marché : La confrontation de certaines forces en présence sur le marché (la Concurrence) contraint les entreprises à tenir compte des autres offres prix. On peut donc choisir d aligner nos prix sur ceux de nos rivaux. Deux méthodes sont pratiquées : 1. La fixation du prix au niveau du prix moyen du Marché 2. La fixation du prix au-dessous

dans les différents secteurs d'activité  3. cibler le segment des jeunes avec des designs élégants Menaces 1. Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque de prêt-à-porter

 Sommaire I. Remerciements 3 II. L’objectif de l’étude 4 III. La méthodologie 5 IV. L’analyse du marché 10 1. Clientèle cible 10 a. Profil du segment visé 10 b. Description du comportement d’achat 11 2. Concurrence 12 a. Analyse des principaux concurrents 12 b. Positionnement et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché

peu d’investissement. Processus d’achat simplifié. Concurrence très vive. Seul marché où l’on trouve une logique de marketing opérationnel. Les produits intermédiaires Entre de manière irréversible dans la fabrication d’un produit et ne peut être identifié dans celui-ci. Exemple : Barres de fer pour le béton armé, tôles d’acier pour la carrosserie, farine dans un gâteau… Pas de valeur ajoutée en terme commercial. Point de concurrence : prix, régularité de la qualité du produit, délais de

stratégies Lancement Stratégie Développer le marché, sensibiliser Quelques uns Croissance Maximiser la pénétration du marché La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Amélioré, différencier Souple pour lutter contre la concurrence Favoriser l’essai Maturité Maximiser les bénéfices, défendre ses pdm Nombre stable Déclin Réduire les dépenses « Milker » le produit Nombre en baisse Concurrents Septembre 2010 Produit Prix Com- promo Basique Rationaliser,

politesse, des bonnes manières, du goût, de l’esthétisme, pays à forte valeur ajoutée sur le plan culturel ». • Tendances du Marché au niveau de l’offre : On observe actuellement, une montée en gamme dans tous les secteurs ce qui accroît la concurrence et fait disparaître le milieu de gamme. De plus, selon les prévisions des spécialistes, les grandes marques de l’épicerie fine chercheraient à séduire une plus large clientèle en descendant leur gamme de produits, la Grande Distribution se lancerait

SOMMAIRE Entre concurrence et évolution des goûts des consommateurs, comment la haute joaillerie évolue-t-elle ? INTRODUCTION I) LE SECTEUR DE LA HAUTE JOAILLERIE 1) STUCTURE DU MARCHE 2) PRESENTATION DES ENTREPRISES 3) RELATIONS ENTRE LES ACTEURS II) UN MARCHE EN MUTATION 1) TRANSFORMATION DES GOUTS 2) LA CONCURRENCE 3) DEPENDANCE DE CE MARCHE : ECONOMIE ET CAPITAUX III) LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR FAIRE