Concurrence Dior

DAS) - Chaîne de valeur - Critères externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef

- Qu’est ce qui pousse une entreprise à se tourner vers le marketing ? - le déclin de son chiffre d’affaire - le ralentissement de la croissance - l’évolution du marché - l’agressivité de la concurrence - l’inflation des budgets commerciaux IV- Différence entre l’optique vente et l’optique marketing : L’optique vente part des produits de l’entreprise et considère que la tâche primordiale est de vendre et de promouvoir ses

politiques sont considérés comme des marques) gestion d’image de marque. Et concurrentiel selon Kotler (pas seulement : SNCF, EDF) Signes : * identification : repérage physique, construire sa personnalité, son unicité. * Différenciation : concurrence, relations avec les cibles. Protection juridique : lutter contre la copie (Lacoste, LV…) Exemple n°1 : * élément de distinction et d’identification d’une marque. * Deux marques dont les produits sont substituables et équivalents à

Zara considère ne pas copier puisque dans le monde de la monde tout est déjà inventé et les modèles s’inspirent beaucoup des années précédentes comme par exemple les années 50 qui reviennent assez souvent selon Zara. De plus en regardant la concurrence il considère suivre les tendances afin de répondre aux besoins des clients. La réussite de Zara s’explique essentiellement par le fait que la marque sait réagir aux goûts de la clientèle avec grande rapidité et donc le facteur temps est tout aussi

L’offre * La Concurrence Le marché de l’optique mondial est très concurrentiel. Cependant, Smith & Norbu présente trois types de concurrence : Tout d’abord, les leaders du marché des montures de luxe : Safilo et Luxoticca. * Luxoticca est le premier producteur de lunettes de luxe. Il touche plusieurs types de consommateur avec une large gamme de produits : il vend aussi bien du haut de gamme qu’une monture sportive. Son point fort face à la concurrence est qu’il s’occupe

d’une stratégie à contre-courant______________________________________ 25 3.4. Le e-marketing de Zara _____________________________________________________ 26 Iut Nancy- Charlemagne Projet Tuteuré – TC2 Etude de marché 1. Zara face à la concurrence ________________________________________________ 32 2. Zara face à son environnement _____________________________________________ 37 2.1. Les opportunités : un marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur

54.5%, du fait de la délocalisation. I.2. L’environnement économique Le marché de la lingerie est caractérisé par les éléments suivants : - un marché de 20,44 milliards dhs - un marché mature - un marché atomisé connaissant une forte concurrence mais pas de réel leader - un taux de renouvellement des produits considérable (pour les femmes) - de fortes barrières à l’entrée, en termes d'investissements matériels et immatériels, de rareté des fournisseurs de certaines matières premières

des Tribunaux de Commerce le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études

Toute cette aura qui entoure Chanel nº5 contribue à son succès et constitue de sérieux atouts face à la concurrence, en plus du prestige de la maison Chanel, de la qualité de ses produits et de la renommée de ses muses dont la première fut sans qu’elle s’en rende compte Marilyn Monroe, qui se vantait de ne porter en guise de pyjama que quelques gouttes de Chanel nº 5. Quant à la concurrence, son rôle ne semble pas aussi déterminant que dans l’univers de la grande consommation, ou les chefs

A3 : suivi de clientèle et animation http://www.malherbedesign.com/fr/wp-content/images/sephora_logoN.jpg SOMMAIRE Partie I- Présentation de l'entreprise Pages 3 à 7 Identification de l'entreprise Zone de chalandise, concurrence et clientèle Politique commerciale Atouts du point de vente Partie II- Analyse des activités réalisées dans l'entreprise Pages 8 à 16 Accueil de la cliente Découverte des besoins Fiche cliente Fiches produits