Concurrence Dior

ou le système de communication interne ( analyse des outils) de son personnel (accueil, système de motivation, organigramme…) b) DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit d’analyser en termes d’opportunités et menaces : Le micro-environnement : marché, concurrence, fournisseurs… Le macro environnement : environnement légal (juridique), l’environnement politique, technique, naturel, culturel et économique A la fin de l’analyse interne et externe, il s’agira de détecter le problème et d’entamer la stratégie

| | |- Caractéristique de l’achat. | |Offre |- Production locale en valeur et concurrence locale. | | |- Valeur des importations et concurrents étrangers implantés sur le marché. | |Distribution |- Les différentes formes

commission des clauses abusives = clause qui introduit une disproportion, un déséquilibre dans les droits des parties ; la DGCCRF Direction Gale de la Consommation de la Concurrence et de la Répression des Fraudes : organisme qui est chargé de vérifier que les règles de protection des consommateurs et de respect de la concurrence sont correctement appliquées ex : respect de la chaîne du froid (vérifier que les dates limites ne sont pas dépassées ; la Commission de la sécurité des consommateurs, comité

moraux » [1759] * L’individu est au centre de la société, il recherche ses intérêts personnels concrets et il est influencé, formé par les interactions avec les autres individus. * La confrontation des intérêts personnels mène à la concurrence, qui permet de réconcilier intérêt général et intérêts particuliers (« main invisible » du marché autorégulateur). * L’entreprise est le lieu de la division du travail et de la spécialisation du travail. C’est un lieu de recours à la machine

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

Secondaire------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 Cible périphérique---------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Analyse de la concurrence ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Marques Généralistes ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Marques Spécialistes ----

l’association Paris des créateurs Sommaire Note de confidentialité 3 Les remerciements 4 Introduction 5 L’entreprise et son environnement 6 A. L’environnement professionnel 6 1. Secteur de la Mode et du Luxe 6 2. Le marché de la VAD 6 3. La concurrence 7 B. Présentation de l’entreprise Paris des créateurs 9 1. Situation Géographique 9 2. Historique de l’entreprise 9 3. Organisation des différentes offres 10 4. Un tremplin pour jeunes créateurs dans le milieu de la mode 10 5. Le mix

légitimité, authenticité de la marque auprès des sportifs et des athlètes | -Problème d’image : Adidas n’est pas perçue comme une marque de running-Difficulté pour passer un message aux clients à cause de leur « surinformation » et de la forte concurrence | Distribution | -Couverture du marché assez satisfaisante-Utilisation de ventes par Internet | / | B- le marché des chaussures de sport Le marché étudié est celui des articles de sport et le segment de marché concerné est celui des chaussures

part de marché) arrivent ensuite et appartiennent à.... L'Oréal, qui tient définitivement le haut du pavé. Enfin, Roc et Bioderma grappillent 4 % et 3 % grâce à des lignes très étoffées. Les marques de luxe telles que Clarins, Lancôme ou Christian Dior se positionnent dans le haut de gamme. Grâce à Biotherm sur ce créneau, L'Oréal confirme sa présence sur l'ensemble des segments du marché. Grande distribution et pharmacies se complètent Le marché est très structuré autour de deux canaux de vente

d’une démarche marketing ? L’entreprise est orientée vers le marché : _Orientation client final (indispensable de connaître la notion de création de valeur pour notre client que souhaite les consommateurs et comment le faire mieux que la concurrence, commente utilise-t-on le produit, le conserver …) c’est l’exemple du club Nespresso… Le producteur se met à la place du consommateur. _Orientation client intermédiaire, c’est-à-dire être orienté distributeur, entre l’entreprise qui fabrique