Concurrence Dior

STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats

nature du produit (banal/technique) PDM et objectifs marketing (généraliste/spécialiste, leader/suiveur, g image…) Les clients (nature, nombre, taille, dispersion) et leurs exigences Les performances des distributeurs et le rapport de force La concurrence 9 06/11/2009 Les formules de distribution Grands magasins & magasins populaires Surfaces en libre service Hypermarchés (>2500 m ) m²) Supermarchés (< 2500 m²) Hard Discount Supérette Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) Magasins d’usine

textile), donc une concurrence accrue sur le bas de gamme. L’obligation édictée par la Cour Européenne pour les entreprises françaises de textile de rembourser les aides octroyées par l'État français en 1997 lors de la loi Borotra. En 1997, le ministre de l’industrie Franck Borotra consent des allégements de charges aux secteurs de l’habillement, du textile et de la chaussure. La Commission Européenne a considéré ces allégements de charges comme une distorsion de concurrence et contraires au marché

verre a dépassé les quatre milliards d’euros. Cette performance fait suite à la belle progression de 5,6% en valeur en 2009. 3) Forces de Michael Porter La concurrence au sein de l’activité de fabrication de lunettes de luxe est rude, de nombreuses marques du luxe sont présentes (telles que Tom Ford, Persol, Dior, Prada…). C’est donc un marché hyper concurrentiel au sein de ce secteur. - La menace des nouveaux entrants (5.5/10) : il y a un risque car il n’y a pas de barrière à

en 2010. Aujourd’hui, le Maroc est à près de 6 millions de touristes nationaux et internationaux. Cependant, à titre de comparaison, malgré un attrait moindre de par sa superficie, la Tunisie se place en meilleure position (ndlr : analyse de la concurrence). Tout d’abord, le premier risque auquel le Maroc doit faire face est la crise économique mondiale. Cette crise entraîne une baisse du pouvoir d’achat qui a pour conséquence immédiate de réduire le budget dédié aux loisirs. La hausse des

maryse.pages@centrale-iut.org I- LE MARCHE MASCULIN DE L’HYGIENE BEAUTE 3 1. La présentation du secteur 3 2. Le marché des gels douche et des déodorants 4 2.1. Le segment des gels douche 2.2. Le segment des déodorants 2.3. La concurrence II- LA MARQUE AXE 4 5 5 7 1. La présentation d’Unilever 7 2. La marque AXE 7 2.1. Les produits 2.2. Les prix 2.3. La distribution 2.4. La communication 2.4.1. La publicité média 2.4.2. La communication hors média

vivre une expérience. Lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif pour elle de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C’est pour cette raison que le marketing sensoriel

bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de leader de l'industrie du luxe qu'à l'heure de la Libération, grâce à : la mode notamment de Christian Dior et le "new look", à l'heure de la révolution zazou et de l'existentialisme. Dans l'après-guerre il faudra réellement attendre, les années 1950 et les aides du Plan Marshall pour que les manufactures reprennent leurs activités. Le textile vient alors

française de sécurité sanitaire des produits de santé), qui assure de la non-toxicité des formules ▪ Le BVP (Bureau de vérification de la Publicité) ▪ La DFCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes). Depuis 1998, une réglementation européenne contraint les firmes à détailler les composants chimiques sur les boîtes, à partir d’une liste de matières premières autorisées. Suite

répondre aux attentes des consommateurs. Adidas s’est basé sur différents critères pour que sa segmentation soit efficace, les conditions sont les suivantes : des segments accessibles, distincts et mesurables, l’existence de besoins insatisfaits, une concurrence plutôt faible, un potentiel de développement important ainsi qu’une taille suffisante. Adidas a donc segmenté son marché en 4 « sous-ensembles » - les coureurs intensifs : on regroupe tous les consommateurs qui vont utiliser la chaussure