Concurrence Direct Club Med

autocar et par grand taxi sans autorisation) ainsi que d'un marché formel composé de petites structures archaïques et non organisées (une société équivaut à un individu exploitant un ou plusieurs agréments) pouvant pratiquer des prix défiant toute concurrence en raison de la faiblesse de leurs coûts fixes et de leurs conditions d'exercice déloyales (ces derniers ne pratiquant pas de comptabilité, ne déclarent pas tout leur chiffre d'affaires et subissent donc moins d'impôt). L'importance de ces deux

sur une formation de boulanger-pâtissier. · Les deux fondateurs sont diplômés d’une grande école de commerce (ESCP-EAP) et déploient des compétences en terme managérial du fait de l’expérience acquise dans de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Club-Med, Air France, LEK Consulting, etc.)Ressources organisationnellesMichel et Augustin est une petite structure, qui présente une grande flexibilité.Ressources mercatiquesNotoriété, capital-marque.CompétencesLes compétences organisationnelles déployées

43,5% destination des européens Part de la Tunisie 1,7% 1,9% Source: calculs à partir des données de l'ONTT et OMT 2006 3 956 69% 31% 1,3% 2009 3743 78% 22% 1% Par ailleurs, et en termes de nuitées, l’exclusivité européenne demeure sans concurrence, elle est de l’ordre de 81%% en moyenne sur la période de 2000-2009. Le tourisme maghrébin n’est pas consommateur de services d’hôtellerie. Sa part en nuitées ne dépasse guère les 3%. 8 LE TOURISME EN TUNISIE : CONSTAT DU SECTEUR, DEFIS ET PERSPECTIVES

sommes à leur écoute et que nous évoluons avec eux. Notre priorité est la satisfaction de nos clients et cela passe par conséquent par une volonté de se renouveler en permanence. Nous souhaitons sur le long terme maintenir notre notoriété face à une concurrence accrue et rester la première marque dans l’ensemble évoqué du consommateur. 2. Cible Les enfants et les adolescents sont évidement notre cible principale car ils sont prescripteurs vis-à-vis leurs parents. Aujourd’hui, nous sommes dans

STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats

une formation de boulanger-pâtissier. - Les deux fondateurs sont diplômés d’une grande école de commerce (ESCP-EAP) et déploient des compétences en terme managérial du fait de l’expérience acquise dans de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Club-Med, Air France, LEK Consulting, etc.) Ressources organisationnelles Michel et Augustin est une petite structure, qui présente une grande flexibilité. Ressources mercatiques Notoriété, capital-marque. Compétences Les compétences organisationnelles

financement .............................................................................................................103 L’accès au foncier ........................................................................................................105 La concurrence.............................................................................................................106 L’analyse opportunités et menaces ..............................................................................112 L’ANALYSE INTERNE

différentes composantes. A ce titre, et au niveau micro environnemental, la demande touristique ainsi que la concurrence n'ont cessé d'évoluer à travers le temps considérant les exigences des clients en terme de la qualité du service touristique offert, ainsi que la situation politique des pays d'accueil et l'entrée de nouveaux concurrents dans le secteur de tourisme, ce qui a rendu la concurrence de plus en plus acharnée. Le macro-environnement des entreprises touristiques n'a pas échappé à cette réalité

vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique) Présence/absence de réglementation (marché de l'assurance, médicaments) Le temps (Marché actuel, futur, saisonnier, ect) Lieu physique des transactions (Ex : La bourse, le e-commerce)

cherchent des axes de différenciation pour s’assurer une place de choix sur le marché. Nous les verrons un peu plus bas. b) Les ventes par circuit de distribution : Les produits de maquillage : les canaux de diffusion en pharmacie et de vente directe ont gagné des parts de marché en 1999, au détriment des deux principaux circuits de distribution. Toutefois, la grande diffusion et le sélectif demeurent loin devant les autres réseaux. Les produits de soin : l’équilibre entre les quatre canaux de