Concurrence Direct Club Med

l’ODEP…………………………………………..37 II) La problématique ………………………………………………………..……...38 III) La stratégie marketing de l’ODEP : diagnostic 1) Diagnostic externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………..……………45 1) marketing Mix……………………………………………………………

de la création de « rencontrent en 1989. Michel et Augustin » deux camarades de classe qui se Michel a d’abord travaillé au Crédit Lyonnais à New York puis a été consultant en stratégie à Paris pendant cinq ans, tandis qu’Augustin a travaillé au Club Med en stratégie et est devenu co-fondateur de l’entreprise de nouvelle technologie «Pertinence Data Intelligent ». Dans un second temps, il prend des cours de pâtisserie en 2000 et en 2001 passe son CAP boulanger. Et travaille deux ans à la direction

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

produit s'agit-il? ⇨ Qu'est ce qui le distingue des autres produits du même genre? La saturation des marchés, le ralentissement de leur croissance, la multiplication des produits d'imitation, la saturation publicitaire, le retour de la concurrence par les prix qu'il faut tenter d'éviter sous peine de voir dégrader sa rentabilité, etc., sont autant de facteurs qui expliquent le développement de la stratégie de positionnement. En ne cherchant pas à différencier son produit par rapport

* Sa rentabilité * Son niveau de risque * La présence de concurrents * (sa perméabilité) Un avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui crée, par son adaptation au marché, les conditions d’une concurrence imparfaite et qui conduit à une rentabilité supérieure. * 2- Les stratégies de base * Marketing de masse * Marketing segmenté * Marketing concentré * Marketing de niche * Marketing de niche

faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en concurrence 33 a) Les similitudes 33 b) Des stratégies complexes et divergentes 34 Conclusion 35 Introduction L’agroalimentaire est la première industrie Française. Dans cette étude, nous présenterons plus particulièrement le secteur de la confiserie

yield management Son origine La déréglementation du trafic aérien dans les années 70 est à l’origine du développement du yield management aux USA. En France, à partir des années 90, les sociétés des services telles que la SNCF, Air France ou le Club Med, ont inscrit ces pratiques dans leur organisation. Dans l’hôtellerie, depuis les essais concluants effectués en 1992 dans les hôtels Sofitel implantés aux USA, le groupe Accor a aussi adopté et généralisé cet outil. 2.2.Le principe général consiste

et de prix mais aussi sous celles formées par les caractéristiques des produits offert sur le marché. Le modèle permet ainsi de déterminer des parts de marché révisionnelles. Ces parts de marché dépendent des rapports qualité/prix des marques en concurrence et des préférences des consommateurs vis-à-vis des avantages attendus. On retrouve ainsi un des fondements du marketing , un produit n’est pas consommé pour lui même mais pour les services qu’il rend. 2. Le processus d’achat du consommateur

d’ailleurs, on dit souvent : « Je vais chez Isabelle, la libraire », « Je vais chez Jean-Paul, le caviste ») et mettre en avant sa différence. Je vends donc j’existe, et je le montre. C’est d’autant plus important aujourd’hui, à l’heure d’une concurrence acharnée et du « Je clique et j’achète sur le Web ». © Groupe Eyrolles 626 0 18 Créer un point de vente n° 3 Cet ouvrage, qui allie rétrospective et prospective, doit aider, comme un livre de recettes, à réussir un concept

L’emballage : Les différentes enveloppes dans lesquelles le produit sera présenté aux clients ▪ La qualité : Les standards utilisés pour la fabrication ▪ La marque : Caractéristique distinctive donnée à un produit afin de le distinguer de la concurrence ▪ La gamme : L’ensemble de toutes les variétés de produits fabriquées et vendus par une entreprise. ▪ L’innovation : Les nouvelles technologiques incorporées dans le produit 1. Les différents niveaux de produits Lors de la conception