Concurrence Directe Et Indirecte

L’entreprise a un chiffre d’affaire de 1.481.800 euros par an, soit un budget de communication d’environ 60.000 euros (4% du chiffre d’affaire). La notoriété du magazine est assez faible en comparaison avec ses concurrents. Grace à une faible concurrence sur le marché, le magazine occupe une part de marché assez grande, malgré une perte des ventes des 25% depuis 2 ans. Marque Après avoir fait une étude sur la sur la notoriété spontanée et la notoriété assistée, nous avons remarqué que le magazine

faire ressortir les compétences distinctives de l’organisation. On dit qu’une compétence est distinctive si : · Elle permet de se différencier de la concurrence (source d’un avantage concurrentiel ) · Elle est difficilement imitable ou rare (ex : savoir-faire unique, expertise technologique)

(« yield managment ») Variable clé hautement stratégique (les résultats financiers et aussi parce que on est sur le positionnement du prix et du produits, d’un coté on est stratégique car lié au positionnement de l’autre tactique car lié à la concurrence Grande réactivité aux évolutions stratégiques et aux stratégies des concurrents Flexibilité largement exploitée dans le tourisme (ce qui va stimuler la demande) La variable prix= élément du marketing mix Cohérence entre les niveaux tarifaires

Analyse de la concurrence du point de vente dans sa zone de chalandise. Douglas est situé dans une zone très attractive du centre ville de Montpellier donc naturellement elle se retrouve confrontée à des concurrentes dans sa propre zone de chalandise. Ses concurrents peuvent être directe ou indirecte. Parts de marché 2007 et 2008 des leaders de la parfumerie sélective [pic] On retrouve dans la concurrence directe deux leaders du marché de la parfumerie

POLITIQUE PRODUIT : CYCLE DE VIE ET GESTION DE GAMME 4. LA POLITIQUE DE PRIX : LEASING, PRIX DISTRIBUTEUR, APPELS D’OFFRES 5. LA DISTRIBUTION : LA DISTRIBUTION COMMERCIALE, LA LOGISTIQUE, 6. LA COMMUNICATION : EVENEMENTS, PROMOTIONS, MARKETING DIRECT Bibliographie       Marketing Business to business, P. Malaval et C. Benaroya, Pearson Education, 4ème édition, 2009. Marketing industriel, D. Michel et al, Economica gestion, 2000. Vendre aux entreprises, J. Lepeltier, Dunod. Marketing

- Fiche signalétique - Historique - Organigramme - Activité : DAS de l’entreprise B. Diagnostic commercial Analyse externe - Définition et délimitation du marché - Mesure du marché, taille, évolution, structure - La demande - La concurrence - Autres publics d’influence - Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force

1. La concurrence Le domaine de la restauration est un domaine où la concurrence est présente, aussi bien directe que indirecte. Il est important avant de se lancer sur ce marché de bien déterminer nos divers concurrents. Nous allons donc tout d’abord présenter nos principaux directs, puis nos concurrents indirects. The domain of the restoration is a domain where the competition is present and very hard. There is a competion direct and indirect. It is important before launching on this market to

ensemble des produits techniquement identiques au produit étudié et directement concurrents. C'est grâce au marché principal que l'entreprise va développer ses politiques de produit, prix, distribution, communication. Produits semblables et concurrence directe. Marché des produits substituables: ensemble des produits de nature différente du produit étudié mais satisfaisant les mêmes besoins (exemple: beurre ou margarine; aluminium ou acier). Pour un marché principal il y a donc plusieurs marchés substituts

DOSSIER ACRC [pic] VIRGIN MEGASTORE BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 SOMMAIRE : Fiche du descriptif de la mission : étude de concurrence Pages 3 et 4 Annexes Annexe 1 : Concurrents directs et indirects Pages 6 et 7 Annexe 2 : Sélection des trois concurrents directs de Virgin Page 8 Annexe 3 : Grille d’analyse Virgin (rayon libraire) Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des

institutionnel et réglementaire de l’Unité Commercial I. La concurrence locale La notion de concurrence : selon Katler et Duboïs, elle consiste : de toutes les offres rivales actuelles ou potentielles qu’un acheteur peut prendre en considération. On définit 4 niveaux de concurrence : • La concurrence de marque : entre des entreprises qui offre un produit ou un service semblable dans la même fourchette de prix. • La concurrence de produit ou service : concerne toutes les entreprises