Concurrence Directe Et Indirecte

Sophie Table des matières I-Introduction 3 II- Notre Projet 4 III- A l’Echelle international 5 A) Le marché 5 B) L’offre 6 C) L’environnement 8 IV- A l’échelle nationale 9 A) Le marché 9 B) L’offre 10 La concurrence direct et indirecte des sites de rencontres 11 C) La demande 13 D) L’environnement 14 V-A l’échelle locale 15 A) L’offre 15 B) La demande 16 D) L’environnement 17 VI- Conclusion 18 Annexes 19 I-Introduction Trouver l’âme sœur, tout

Indirect : Lemarché du mercredi matin qui accueil de nombreux une SA (société anonyme). Sa classification économique estsecondaire. Son effectif est de 15 000 salariés dans le monde et environs 220 000 emplois indirects (ressources humaines). Son chiffre d’affaire s’élève à 2 milliard d’euros (ressources financières). C’estune entreprise industrielle, sa finalité... partie du département, située entre Cruseilles, Faverges, Thônes et Rumilly. La concurrence directe concerne uniquement les GSB La

l'avance sur la concurrence car il propose un moteur hybride. Macro environnement: Juridique 2 Danone Contrainte car il faut modifier les étiquettes du produit la publicité et mettre en place une campagne en vue de prévenir le consommateur. Macro environnement: juridique 3 Les fournisseurs d’ADSL Contrainte car la forte concurrence fait baisser les prix et en parallèle il faut investir massivement pour développer de nouvelles technologie. Micro environnement: La concurrence directe 4 La SNCF

300 places permet aux consommateurs de se garer gratuitement. La concurrence directe La concurrence directe de l’UC est l’ensemble des UC présentant des produits similaires, c’est à dire alimentaires et non alimentaires. Il n’y a aucun dans la ville qui remplit cette fonction. Mais aussi : www.darty.com, www.e-leclerc.com, www.auchan.frqui livrent sur la zone de chalandise. La concurrence indirecte La concurrence indirecte de l’UC est très importante. Il y a dans la ville un Simplymarket,unCarrefour

sous le nom de comptabilités d'activités ou méthodes ABC (“ activities based costs ”). 1. Les insuffisances des pratiques traditionnelles. 1.1. La part des charges indirectes dans le total des charges des entreprises tend à augmenter lorsque les processus de production sont automatisés.. Au contraire, la main d'œuvre directe représente une fraction de plus en plus faible du coût des produits. L’activité de production proprement dite perd de son poids. Ce sont les activités de "support

L'association doit avoir une gestion désintéressée ou bénévole. Aucun administrateur ne doit avoir d'intérêt direct ou indirect dans les résultats de l'exploitation, aucune distribution directe ou indirecte du bénéfice et aucune personne attributaire d'une part quelconque de l'actif. - L'activité de l'association ne doit pas être exercée en concurrence avec le secteur marchand, ou s’il y a concurrence, elle doit être exercée selon des conditions différentes de celui-ci. - Pour cela, elle doit respecter

Bouchaala NESPRESSORelation Client et Négociation Vente Mme Bouchaala Partie 1 : la démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s)

des HA directement liés à la production. On parle aussi d’HA direct L’acheteur hors production est lui responsable des HA qui ne sont pas directement liés au cycle de production. On parle aussi d’HA indirects Pour les sociétés de grde tailles, les départ HA direct et indirect sont bien distinct alors que ds le cas de PME la fonction HA direct et indirect peut être assumée par la même personne La répartition HA direct/ indirect ds le portefeuille d’HA total varie d’une société à une autre

- Les risques liés à la concurrence directe une entreprise qui vend les mêmes types de produits ou services, destinés à la même cible, sur la même zone de chalandise - Les risques liés aux produits de substitution = concurrence indirecte une entreprise qui vend un produit ou un service de substitution, c a d un produit différent mais qui répond au même besoin.Une fois qu’on a identifié les concurrents directs et les concurrents indirects, il faut en analyser 3 ou 4 les plus

de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) ➢ phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des avantages concurrentiels :