Concurrence Directe Et Indirecte

25 minutes en voiture. Clientèle : clientèle féminine de tout âge, de 14 ans à 60 ans et de toutes catégories sociales professionnelles. C’est une population active venant de l’urbanisation et de la campagne. Concurrence directe : Mim, Cache-cache et Image de marque Concurrence indirecte : Défi-mode La zone de chalandise présente les clients potentiels autour du point de vente. Pour déterminer ma zone de chalandise du point de vente CAMAIEU, j’ai interrogé tous les clients passant à la caisse

globale * Importance d’Internet car il n’y a plus de frontières = Offre et demande globale * Question de survie pour certaines entreprises : * Créer des économies d’échelle * Frontière de l’Europe ouvertes, moins de coûts * Concurrencer les entreprises chinoises * Effet d’expérience qui va diminuer les coûts Démarche * Même objectif = satisfaire les clients * Approche plus complexe: il faut prendre en compte plus de variables (plus difficile à maîtriser) * Étapes:

sur le marché de l’informatique P.13 C- Les clients du marché de l’informatique P.13 1- La segmentation P.13 2- La cible P.14 3- Le positionnement d’IBM face aux clients P.15 D- La concurrence et leurs offres P.15 E- Analyse globale du marché P.17 1- Analyse PORTER P.17 2- Les facteurs clés de succès P.19 II- Analyse interne P.21 A- L’entreprise IBM P

la côte d’Azur La Concurrence : La concurrence liée à notre projet est relativement forte. En effet la côte d’Azur est une des destinations numéro 1 dites de « luxe ». On distingue une concurrence directe et indirecte. Portée sur une clientèle de luxe, notre complexe de loisirs, aura comme concurrence directe, les enseignes telles que « Hilton », ou « Starwood », « Sofitel » ainsi, que tous les complexes présents dans les endroits comme Cannes ou Monaco. En concurrence indirecte, on notera les « Clubs

Clientèle : Ce magasin se tourne vers les femmes uniquement. Allant des jeunes femmes aux femmes âgé avec un revenu moyen car le magasin Esprit propose des produit de qualité. 2.4. Concurrence directe et indirecte : Le magasin Esprit possède des concurrents directs et indirects. Directs : Esprit Vache noir, Esprit d’Italie 2. Indirects : Promod, Mango et Camaïeu. 3. Zone de chalandise: 3.1. Politique de produits: 3.1.1. Familles de produits vendus : 3.1.2. Marques commercialisées : Les marques principalement

...........................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......................................................................................PAGES 6 à 7 1/ Zone de concurrence 2/Concurrents directs 3/Concurrents indirects 1.4 POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE……………………………………PAGE 8 1/ 4P 2.2MISE EN ŒUVRE DE L’ACTION………………………………………………...PAGE 11 à 18 1/Planning de l’action et de la démarche

discrimination. Qu’est-ce que la discrimination ? La discrimination directe : D’après la loi du 27 mai 2008 est une situation dans laquelle la personne est traitée d’une manière différente par rapport à ses origines, culture, religion, handicap, couleur de peau, le sexe, ou personne de petite taille. La discrimination indirecte : Est un désavantage d’une personne prédisposé des faits cités ci- dessus par rapport à une autre personne en concurrence lors d’une embauche. Quelles sont les personnes protégées 

: commerce intégré Type de point de vente : franchise Canal de distribution : direct court Intervenants dans le circuit de distribution : Editeur Centrale d’achat micromania Dock Games Vendôme Clients Structure juridique de l’entreprise : S.A.R.L Secteur d’activité : La vente de console et jeux vidéo neufs ou occasions Méthode de vente appliquée : vente directe, conseil. Surface de vente : 40m² et environ 10m² Etudier l’environnement commercial

produits. ❖ Le Marchandisage de gestion, on a la possibilité de contrôler à tout moment le suivi des ventes C. La demande locale Panier moyen : xxx €, D. Environnement local de l’UC Concurrence directe : maison du chocolat, la bonbonnière Concurrence indirecte : monoprix, lindt, ferrero, Nestlé E. Communication Jeff de Bruges Chaussée d’Antin utilise peu de communication car son réseau consacre la communication pour l’ensemble des succursales. Communication

plus concurrentiel, fait appel à des "activité de support" telles que l'audit, la personnalisation des offres, la recherche des fournisseurs et des clients, la fidélisation des clients, la satisfaction du personnel… La part des charges indirectes dans le total des charges de l'entreprise tend à augmenter car les procédés de production sont de plus en plus automatisés. Les activités sont rarement homogènes. Dans une section d'approvisionnement, par exemple, on regroupe des charges