Concurrence Directe Et Indirecte

1) Présentation personnelle 2) Présentation de l’entreprise . Choix de l’entreprise . Qualification de l’assortiment . Qualification de la clientèle . La zone de chalandise . La concurrence directe et indirecte 3) Définition de l’action . Exposition du thème . Détermination des objectifs quantitatifs et qualitatifs .Les clients à toucher 4) Situation de l’action . Identification de l’espace concerné . Produit

emplacement et choix des meubles et des produits). L’affilié s’engage donc à respecter la politique commerciale de l’enseigne qu’il représente. A Etam, c’est la vente traditionnelle qui est utilisé, c’est-à-dire que le vendeur apporte un conseil direct aux clients. La clientèle d’Etam est avant tout des femmes de 25 à 65 ans, mais aussi des jeunes filles et des hommes qui souhaitent offrir un cadeau à leurs compagnes. III . Situation sur le marché Zone de chalandise Zone de chalandise déterminée

signifie pour le producteur la perte d’un certain contrôle sur le choix de la clientèle, les méthodes de vente et la marge. * La plupart des fabricants ne disposent pas des ressources suffisantes pour se lancer dans la vente directe. * Une stratégie de vente directe impliquerait pour de nombreux producteurs de devenir eux-mêmes distributeurs de produits complémentaires destinés au même marché. * Même les fabricants qui disposent du capital nécessaire à l’implantation de points de vente

5 A) Prise de contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire……………………………………………………………….. 6 d) Indicateurs de performance ………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur ajoutée du contrôle de gestion………………………………………7

La Veille Marketing « Le Radar de L’Entreprise » Introduction : Pour une Entreprise, Plus l’environnement est mouvant, plus la concurrence est dure, plus il devient indispensable de " tout savoir, plus vite, mieux et avant les autres ". Mais ceci, est un rêve, à moins de posséder des outils et des méthodes de premier ordre. Tout d’abord, quelle est la nature des éléments recueillis au cours d’une veille concurrentielle ? Il ne suffit pas de recueillir, de façon plus ou moins automatique une

télévision payante. L’arrivée de La 5 et la privatisation de TF1 contribuent parallèlement à la démocratisation des grands événements sportifs, le sport étant devenu un vecteur de revenus publicitaires et d’image. Au cours des années 90 et 2000, la concurrence pour les contenus sportifs va s’accentuer aussi bien en matière de télévision payante avec TPS, qu’en matière de télévision en clair avec M6. Les années 2000 marquées par le développement des nouvelles technologies et l’arrivée de nouveaux acteurs

préalable. Partie 2 l’offre 2.1 L’environnement 2.1.1 Concurrence directe et indirecte pour l’entreprise en France les annexes présentent plusieurs concurrents directs. Sont cités les TO Longitude qui propose des balades, randonnées en vélo ou VTT. Un parcours en Bretagne est proposé par Club Aventures. Le Comité Départemental du Tourisme du Nord quant à lui propose la découverte de la région par le vélo. La concurrence indirecte est signalée par des propositions alternatives au vélo.

Environnement démographique 3 ii) Environnement politicolégal 3 iii) Environnement socioculturel et technologique 4 b) Microenvironnement 5 i) Concurrence 5 ii) Consommateurs 5 iii) Fournisseurs 6 iv) Distribution 6 II- Offre 6 a) Concurrence directe 6 i) Les raclettes 6 ii) Les vaporisateurs 6 b) Concurrence indirecte 7 i) Les produits à diluer 7 ii) Les lingettes 7 Analyse de l’environnement et du marché : recherche documentaire I- Environnement a)

être associée à un besoin primaire car c’est un produit de loisirs donc secondaire qui mérite une réflexion avant l’achat. La concurrence ? Beaucoup de concurrence sur le marché pour ce produit qui va être décliné en plusieurs variantes et de plus qui est de plus en plus confronté à l’émergence des marques du hard discount. Ce produit est confronté à une faible concurrence du fait de la technologie qu’il demande. La distribution ? Ce produit est généralement conditionné et emballé pour être venu

Auchan vs Carrefour Les fournisseurs Il s’agit des entreprises qui proposent aux distributeurs des services ou des produits pour revente. Schématisation : Ex : Kraft Food, UNILEVER B) Les niveaux de concurrence L’intensité concurrentielle En fonction du nombre d’offreur et du nombre de demandeur plusieurs situation peuvent ce rencontrer 1° = Situation fréquente en économie de marché Ex distribution