Concurrence Directe Et Indirecte

description de la clientèle 2 4.1.2 L’évaluation de la demande globale 3 4.1.3 L’évaluation de la demande pour le marché cible 5 4.1.4 Les facteurs déterminants de la demande 5 4.2 L’analyse de la concurrence 6 4.2.1 L’analyse de la concurrence indirecte 6 4.2.2 L’analyse de la concurrence directe 6 4.3 Le choix stratégique 6 4.4 L’évaluation du chiffre d’affaire 7 4.1 L’identification de la clientèle et l’évaluation des marches 4.1.1 La description de la clientèle L’industrie bovine

stratégie, il a eu l’idée d’utiliser les outils d’économie industrielle et de les appliquer à l’entreprise : analyse plus approfondie de l’environnement (concurrence directe + indirecte, concurrence des substituts, pouvoir de négociation des clients et fournisseurs). On a donc une analyse élargie de la concurrence. Porter considère que la concurrence est à la base de la compétitivité de l’entreprise et constitue un élément déterminant de sa stratégie. Critiques de l’analyse stratégique traditionnelle

I R E S O M M A I R E Préface Coup de projecteur sur les métiers du Minéfi Les métiers des directions à réseau* Direction générale de la Comptabilité publique DGCP Direction générale de Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes DGCCRF Direction générale des Douanes et Droits indirects DGDDI Laboratoires DGDDI – DGCCRF Direction générale des Entreprises DGE Direction générale des Impôts DGI Institut national de la statistique et des études économiques Insee Lexique * Directions

n°1 Introduction 5 Partie n°2 L’Entreprise AQUAMAT DEUTSCHLAND (1/3 du rapport max) 6 Fiche d’identité d’Aquamat Deutschland 6 Forme économique  6 Sociétés apparentées 7 Activités 8 Marché et chiffre d’affaires 9 Concurrence 9 Organisation 11 Systèmes de gestion 12 Partie n°3.objectifs de la mission 13 Sujet de stage 13 Définition du besoin de l’étude 16 Planification du projet 16 Partie n°4.Réalisation du projet 18 Résultats 20 Partie

de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) ➢ phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des avantages

prix d'acceptabilité ou prix psychologique. III. En fonction de la concurrence. IV. Modulation du prix de base. Introduction.   Le prix permet d'évaluer le niveau de vente et de déterminer la rentabilité de l'entreprise. Sa fixation apparaît comme une décision importante qui dans la majorité des cas est la résultante de l'addition des différents coûts. Mais il n'est pas question d'ignorer le consommateur et la concurrence. I. En fonction des coûts.   Les coûts constituent la somme des

la menace de nouveaux entrants la menace de produits de substitution le pouvoir de négociation des clients (et des distributeurs) le pouvoir de négociation des fournisseurs Distribution document Hachette sur Porter (= détaillé) Exemple : La concurrence entre la SNCF, avec le TGV, et Air France sur certaines lignes illustre cette notion de substitution : dans la mesure où les services offerts par les deux entreprises sont aujourd’hui similaires (puisque le TGV permet par exemple aux voyageurs de

ses concurrents directs et indirects. On peut distinguer au moins 3 niveaux de concurrence : - Les entreprises qui offrent un produit ou service semblable, dans la même tranche de prix. - Les entreprises fabriquant le même produit ou proposant le même service. - Les entreprises satisfaisant le même besoin. Les concurrents directs sont donc ceux qui commercialisent des produits ou proposent des services dans le même segment ou le même niveau de prix. Les concurrents indirects commercialisent

explications objectives : -vieillissement de la population -Dégradation du pouvoir d’achat -Evolution dans un monde concurrentiel ouvert, caractérisé d’un côté par des concurrences directes de plus en plus nombreuses, de plus en plus performantes du point de vue du rapport valeur, qualité/prix, temps et de l’autre par des concurrences indirectes de plus en plus ouvertes, puissantes qui mobilisent les temps libres et impactent les budgets loisirs Nous constatons année après année, l’attirance de la montagne

surface de 1676m² découpé en 4 univers et possède environ 35 employés. * Le magasin a vécu un réaménagement de quelques mois (fin 2009 a début 2010) et est désormais plus clair, plus esthétique et plus pratique. * L’unité commerciale est en concurrence avec le magasin Go Sport se trouvant à Velizy par rapport au classement de la région des meilleures performances. En effet Go sport Créteil Soleil se trouve second ou troisième de ce classement, positionnée derrière celui de Belle épine qui est