Concurrence Directe Et Indirecte

Compiègne, Crépis en Valois. Concurrents : Sur la zone de St Maximin | | | |Directs |Indirects | | | | |FNAC à moins

La Grande Récré Du 19 Novembre au 21 Décembre 2013 I/ Contexte professionnel A) Identification du point de vente………………………………………...….….….pages 2/3 a) Fiche signalétique……………………………………………………………....…pages 2/3 b) Concurrence directe/indirecte……………………………………………….….....page 4 c) Historique de «La Grande Récré »………………………………………….…….page 5 B) Identification du rayon à l’origine de l’action……………………………….…...page 5 C) Présentation de l’action……………………………………………………….….page 5 II) La

Introduction Dans une économie désormais mondialisée, où la concurrence s'exacerbe et rend impérative l'exigence de compétitivité, l'innovation, qu'elle soit « de produit » ou « de procédé », est la condition première de la préservation – ou de la conquête – des marchés et un support majeur de la croissance de l'économie et de l'emploi. La démarche d'innovation concerne au premier chef les entreprises, qui en sont, par leur effort de recherche-développement, les principaux acteurs. Mais la puissance

du secteur ● Concurrence direct uniquement. ● Identifier le nombre des concurrents et les principaux indicateurs : part de marché, taux d’évolution. ● Identifier les stratégies des concurrents. ● Découvrir les objectifs des concurrents. II- 2ème force : La menace des produits de substitutions a) Rappel sur les produits de substitutions ● Produits ou services qui offrent, répondent au même besoin avec un bénéfice client identique mais de nature différente. ● Concurrence indirecte. b) Eléments d’analyse 

produits est un ensemble de produits et services (existants et nouveaux) proposés à une clientèle (segment) donnée ou à l'ensemble de la clientèle ; les canaux de commercialisation (points de vente, chargés de clientèle, revendeurs, vente directe par courrier ou télévendeurs), eux aussi souvent organisés par segments et/ou gammes ; les actions de vente ou de promotion (publicité, démarchage, éventuellement pénurie organisée, tête de gondole…), définies par cibles et par canaux ;

apportées. Ainsi que Mr Zenezini Armand, responsable magasin à Maisons du Monde à la Valentine, pour le temps qu’il nous a consacré afin de répondre à nos questions. Introduction : L’environnement des entreprises est complexe, dû à une forte concurrence, qu’elle soit nationale ou mondiale, à une évolution technologique constante, et une modification en permanence des lois et règlements. Pour cela les entreprises se doivent d’anticiper, d’innover, afin de réagir rapidement à cet environnement complexe

sur l’entreprise, l’entreprise n’a pas d’action direct sur celui-ci. Ex : contexte économique, juridique, culturel, démographique.  du micro-environnement ou environnement spécifique : il agit sur l’entreprise et l’entreprise peut interagir. Ex : client, fournisseur, concurrent principal. 12  L’environnement a subi des évolutions majeures. Cet environnement s’est mondialisé. Il a entraîné une intensification de la concurrence avec des incidences : culturelles, institutionnelles

terme, un signe, un symbole, un dessin, un logo ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services d'un vendeur et à les différencier de la concurrence." Fonction de la marque Pour l'entreprise: Communiquer une image au public, moyen de positionnement,Différencier le produit de la concurrence,Communiquer une image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix garantie,...) Pour le consommateur : Facilite l'identification du produit (surtout en libre service) ,Apporte

financement directe Les avantages sont directs et indirects : a) Les avantages directs Le pays d'accueil bénéficie des dépenses de fonctionnement effectuées par les banques Offshore. Le versement de salaires aux employés des banques sont l'un des avantages les plus importants pour le pays d'accueil. Dans certains cas, les impôts sur les bénéfices et les droits de licence représentent une source de revenus non négligeables pour le pays d'accueil. b) Les avantages indirects Ces avantages

CALCUL CENTRE D’ANALYSE A LA METHODE DES COUTS A BASE D’ACTIVITEINTRODUCTION  La méthode des centres d’analyse présente de sérieuses  limites  tant en terme de « traçabilité » (capacité à remonter aux charges indirectes) que de causalité. I. LA REMISE EN CAUSE DU MODELE DES CENTRES D’ANALYSE4 raisons de cette remise en cause :· la relation prix/coût/profit· l’évolution de la structure des charges et des coûts· la recherche de liens