Concurrence Et Croissance

Sujet : Croissance et crises au XIXè siècle ? | |INTRODUCTION Définition des termes du sujet : croissance : selon la définition classique de F.PERROUX[], la croissance économique correspond à « l'augmentation soutenue pendant une ou plusieurs périodes longues d’un indicateur de dimension, pour une nation, le produit global net en termes réels ». En pratique, l'indicateur utilisé pour la mesurer est le produit intérieur brut (PIB). Crise : période caractérisée par une baisse temporelle de la production

modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie

CHAPITRE 2 : L'EMPRUNTE DU LIBERALISME Intro: La doctrine libérale a été élaborée fin XVIIIéme et début XIXémé (liberté éco, libre jeu de la concurrence…) . Elle prone le laisser faire. Partout où il est appliquer le libéralisme créé du dynamisme, favorise l'investissement, l'innovation , l'industrialisation. Fin XIXème,, la "Grande Dépression" marque le début de son aménagement : le libre échange recule au profit du protectionnisme. I. Les grands traits de la doctrine libérale A TROIS

A/ La spécialisation L’entreprise ne possède qu’un seul DAS. Elle concentre son activité et ces ressources sur un seul métier. L’entreprise se place comme un spécialiste et bénéficie d’une image d’expert. Cette stratégie correspond à la phase de croissance de l’entreprise. Période durant laquelle l’entreprise mais en œuvre des compétences distinctive afin d’acquérir un avantage concurrentiel. La spécialisation présente des avantages certains : ● Des perspectives de quantité élevée de production.

faut pour cela modifier les perceptions de valeur de ses clients. Le prix est axé sur le service et l’expertise fournie. C’est sur les bénéfices offerts, perçus et amplifiés, que l’accent est mis, par sur le produit. Clairement, Apple n’axe pas sa concurrence sur une offre à bas prix. Les tarifs sont élevés, puisqu’il s’agit d’un marketing de luxe. Il n’existe aucune promotion sauf pour les étudiants mais celles-ci sont réduites. Historiquement, les produits étaient aux même prix quelle que soit la zone

biens et services : La concurrence qui s'exerce entre les producteurs nationaux et étrangers permet au consommateur d'élargir ses choix et de consommer à un prix moindre si les producteurs étrangers sont plus productifs. Plus grande efficacité économique : La division internationale du travail permet une meilleure allocation des ressources au niveau mondial puisque chaque pays se spécialise pour les productions ou il est le plus efficace. Plus forte croissance économique : D'un la

UNIVERSITE DE BOURGOGNE FACULTE DE SCIENCE ECONOMIQUE ET DE GESTION (DIJON) DETERMINANTS DE LA CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE THESE de Doctorat ès Sciences de Gestion Soutenue publiquement le 10 décembre 1998 par Nacer GASMI Membres de Jury : Président du jury l’Université Yvelines. Directeur de thèse Monsieur José ALLOUCHE, Professeur à de Versailles Saint-Quentin en Monsieur Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur

deux géant Hachette et Vivendi qui cherchent de plus en plus de part de marché, ces deux entreprises d’édition sont capables d’offrir un potentiel de croissance très considérable. 4. Ce secteur est très concentré car la croissance externe est stagnante sur de longues périodes, c’est donc par rachat que cette croissance s’effectue, la croissance interne par le lancement de nouvelles maisons reste très marginal, du faite que le marché est contrôlé par Hachette et Vivendi. 5. Les grands groupes

ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3. L’intensité de la concurrence 4. La menace des nouveaux entrants 5. La menace des produits de substitutions A ces cinq forces on peu ajouter aussi l’environnement politique et l’égal (rôle de l’Etat). Le pouvoir de négociation des clients : les clients sont avertis, exigeant