Concurrence Et Croissance

caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans les années 1980 un modèle stratégique fondé sur les théories de l’économie industrielle. Au lieu de se demander comment réguler la concurrence pour éviter les situations monopolistiques, PORTER à retourner complètement le problème. Il parle « d’avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Chez

qu'elle se propose d'atteindre ç une date donnée (ex : acquérir une PME allemande dans l'année en cours). 3 buts stratégiques à atteindre pour assurer la pérennité de l'entreprise : *Compétitivité : La capacité de l'entreprise à affronter la concurrence, voire la dépasser. (entrer sur de nouveaux marchés, acquérir de nouveaux clients) 2 buts liés à la compétitivité : l'efficacité : atteindre un objectif donné sans prendre en compte les ressources engagées (ex : les parts de marché) et l'efficience :

mondialisation du marché * Croissance de la demande principalement en chine (31%) et partiellement en Europe (14%) et en Asie (15%) et faible progression dans les autres régions du monde. La demande en chine est importante du fait de sa taille mais aussi c’est un pays émergeant. Il y une divergence entre les zones de croissance de la demande et celle de production. Ouverture de nouveaux marchés B : forces concurrentiels * Menace d’entrant potentiels : Croissance des concurrents venant

La concurrence des « pays en voie de développement » est-elle dangereuse pour l'industrie française ? INTRODUCTION La France, 5e puissance industrielle mondiale, connaît depuis plusieurs années déjà, à l'instar des autres pays industrialisés, la concurrence des pays dits « en voie de développement ». Ces pays que sont par exemple la Chine, l'Inde ou le Brésil, tendent à s'imposer de plus en plus sur la scène économique internationale. Certains pays en voie de développement dans les années 1960, comme

génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES DE CROISSANCE 2.4.1. Intensive 2.4.2. Intégrative 2.4.3. Diversification 2.4.4. Réduction ou abandon Fabien Favier Page 1 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 2 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE

Les 5 + 1 Forces de porter Intensité concurrentielle 4.5/5 L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone détient une position moyenne

pas encore prête ou, transition entre une technologie en cours de banalisation et une technologie innovante pour laquelle le marché n'est pas encore prêt ou entre deux cycles d'un produit à ventes saisonnière. * Rôle tactique : gêner la concurrence. * Stratégie de gamme * Une marque par produit : un produit haut de gamme porte un nom et un produit bas de gamme un autre. * Une marque par ligne : Tous les produits d'1 même ligne portent le même nom * Une

Synthèse Croissance, crises et cycles CROISSANCE Chiffres : de 1400 à la fin du 20e siècle : richesse par habitant a été multiplié par 33 (chiffre de MADDISON). Dans les pays développés, croissance de la production par habitant (0,2%) jusqu’en 1820. Croissance irrégulière de 1820 à 1950 : environ 1,2 %. Après 1950 : 2,8 %. En moyenne. Croissance française depuis 1950 : pendant les 30 glorieuses (1950-1973), taux de croissance annuel moyen de 5,4 %. Aux etats-unis : 3,7 %. 4 caractéristiques :

éviter les atteintes à la concurrence sur le marché unique. La création du marché unique devait avoir plusieurs avantages pour économies intégrées dans l'Union (Doc 2) : • L'intégration économique devrait permettre la baisse des prix et donc l'augmentation du pouvoir d'achat des consommateurs. En effet, la suppression des barrières douanières fait baisser les prix directement en supprimant les droits de douane, mais surtout indirectement en renforçant la concurrence entre les producteurs européens

contexte de crise économique, le marché du hard discount a connu une croissance rapide engendrant ainsi un déplacement de l’offre de référence. Carrefour devient alors trop cher et se fait happer par ce revirement stratégique imposé pour la première fois par ses concurrents. Outre cette menace, le groupe a toujours su, au fil du temps, mettre en place des développements stratégiques toujours synonymes de croissance (croissance interne, développement de marchés, de nouveaux produits, de services