Concurrence Et Croissance

générique et de croissance…………………………………………………….4 2) Mars……………………………………………………………………………………..5 1) Fiche Signalétique.……………………………………………...……………………………….5 2) Les missions .……………………………………………...………………………………………5 3) Les objectifs .……………………………………………...……………………………………….5 4) Domaine d’activées stratégiques .………………………………………………………...6 5) Gammes et marque .……………………………………………...…………………………….6 6) Public cible .……………………………………………...………………………………………..6 7) Stratégie générique et de croissance.……………………………………………

« Chacun de nous aperçoit, non pas l’univers, mais son univers; non pas la réalité nue, mais, de cette réalité, ce que son tempérament lui permet de s’approprier…» P.Bourget Plan de la séance L’analyse de la concurrence Les forces concurrentielles Identifier ses concurrents Analyser les caractéristiques des concurrents Les stratégies concurrentielles Segmenter le marché Les niveaux de segmentation La procédure de segmentation Les critères de segmentation Le ciblage La concentration La

stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle. II-1) Le cycle de vie d’un produit. II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy). II-3) L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La

biens et services : La concurrence qui s'exerce entre les producteurs nationaux et étrangers permet au consommateur d'élargir ses choix et de consommer à un prix moindre si les producteurs étrangers sont plus productifs. Plus grande efficacité économique : La division internationale du travail permet une meilleure allocation des ressources au niveau mondial puisque chaque pays se spécialise pour les productions ou il est le plus efficace. Plus forte croissance économique : D'un la baisse

politiques structurelles dans l’Union Européenne A/Concurrence et déréglementation des marchés B/Les autorités indépendantes de régulation 2/Les orientations de la politique structurelle européenne A/La coordination des politiques économiques B/Les politiques structurelles dans le cadre de la stratégie de Lisbonne 1/ Les objectifs des politiques structurelles dans l’Union Européenne A/Concurrence et déréglementation des marchés * Document 1 et

investintunisia.tn/site/fr/article.php?id_article=357 Les réunions ainsi que les documents fournis lors de celles-ci m’ont permis de constituer ce rapport. GLOSSAIRE Path to Growth : nom donné à la mission d’Unilever, avoir un taux de croissance annuel moyen du chiffre d’affaires de 5 à 6%. DN : Diffusion Numérique, ensemble des références présente dans chacun des magasins visités et enregistrés sur le logiciel FIFA DNT : Diffusion Numérique Théorique, ensemble des références devant

de secteur 1. Définition L’économie industrielle est l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes. Industrie : ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou d’un service donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred Marshall est le père de l’économie industrielle. Il a étudié l’organisation

difficulté les petits exploitants. Ce changement va entrainer la disparition de pans entiers de l’agriculture. Cela aura aussi pour conséquence une perte de 50 % du chiffre d’affaires pour les entreprises de ce secteur. ⇒ Conséquence d’une concurrence exacerbée La standardisation de ce mode de fonctionnement a entrainé une baisse des prix du matériel agricole et a donc fait naître une forte lutte concurrentielle. Cette situation a eu un double effet : d’une part, la banalisation de certaines

capitalisme disparaîtra. 1- Présentation de l’auteur. Dossier 1, feuille 1 Livre aux pages 327-328 * SCHUMPETER est un économiste autrichien qui étudie les conséquences de l’innovation sur la croissance et le développement. * Il a une pensée libre et originale. * Il a apporté des précisions sur la théorie des cycles économiques de KONDRATIEV à la pensée économique. En effet, les cycles économiques seraient l’effet d’une dynamique capitaliste

Modèle de PORTER Cette analyse repose sur le principe selon lequel le choix stratégique dépend avant tout de la nature et de l’intensité de la concurrence dans le secteur étudié. Une étude poussée des forces du jeu concurrentiel est donc nécessaire pour déterminer la bonne prescription stratégique. Michaël PORTER a identifié de ce fait cinq forces de concurrences qui sont : - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Les menaces des nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation des clients - Les menaces