Concurrence Ikea

meuble peut être réalisée aussi bien par le distributeur que par le consommateur et le marquage des prix peut être réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution

VALEUR Auteur : Hung TRAN Référence : 301HT203. Date : 19/05/04 Page 5/21 2.2 La filière économique Le système des chaînes de valeur (ou la filière économique) En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l’entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la performance. Outre les liens entre les activités de valeur formant la chaîne de valeur de l’entreprise, il existe aussi des interdépendances

être moins chers que les anciennes générations. Ensuite, la société dispose d'un réseau de distribution puissant et étendu à travers le monde. La concurrence est là encore largement distancée. Enfin, ne négligeons pas le pouvoir de la marque. Ces différents caractères constituent ensemble une barrière à l'entrée qui peut maintenir la concurrence à distance durant de nombreuses années encore. Domination de son marché, maîtrise de la chaîne de valeur, atouts concurrentiels, barrière à l'entrée

a pris de gros risques. Il a tout d’abord souhaité répondre aux exigences de ses clients. Cela correspond donc à une logique entrepreneuriale. On peut remarquer que le marché du mobilier évolue grandement, il faut en permanence innover avant la concurrence afin de répondre aux attentes du plus grand nombre. Pour assurer la pérennité de son entreprise, Y.D, à le devoir de s’adapter aux nouvelles attentes du marché qui sont ici la volonté d’acheter des produits sur mesures et aussi produire pour une

prépareront le chantier (par exemple en rénovant le sol ou la peinture de la pièce), organiser la date d'intervention, mettre les différents corps de métier en relation et assurer la pose du mobilier. A noter : certaines enseignes de cuisines en kit (Ikea, Lapeyre, So'cooc) proposent désormais des services à la carte incluant une pose réalisée par des pros. 2. Dans quel cas faire appel à un cuisiniste ? Lorsque l'on n'a pas une idée très précise de son projet et que l'on n'est pas bricoleur... Le

a trois formes principales de commerce intégré : 1. Les magasins à succursales multiples comme : Denner, Aperto, Interdiscount, Relay, Mobil zone, Pfister 2. Les grands magasins et les magasins populaires comme : Aligro, Globus, Ikea, Interio, Mediamarkt, Fnac 3. Les coopératives de consommation comme : Migros, Coop 6. Quelles évolutions générales observe-t-on dans la distribution ? Il y a beaucoup d’accélération dans l’évolution de la distribution. Ceci

STRATEGIE D ’ ADAPTATION .............................................10 1. Une stratégie en deux temps............................................................................................................10 2. L’adaptation de l’offre Ikéa.............................................................................................................11 B. L E DEVELOPPEMENT A L ’ INTERNATIONAL .....................................................................................

s’est mis à produire des « vins de glace ». Les vendanges se font en plein hiver, dans 40 cm de neige. Ces vins ont reçu l’autorisation d’être importés en Europe. Leurs prix les positionnent comme des vins haut de gamme et viennent nouvellement concurrencer les vins « vendanges tardives » de la région Alsace, de Loire, du Bordelais et les mêmes vins hongrois. En France et en Hongrie, les vins canadiens sont des nouveaux entrants. Dans un autre secteur d’activité, celui de l’automobile, la Chine commence

-Une stratégie par rapport au marché -une stratégie par rapport a la concurrence. Dans la spécialisation je supprime une partie de la gamme, la partie qui n’est pas rentable. Stratégie risquée. Une fois supprimée on ne peut plus revenir en arrière. Il est préférable de se recentrer dans un premier temps Croissance externe : rachat d’autre structure Sur un marché non porteur la croissance externe est à privilégié. Stratégie offensive : Vendre a un prix très proche du coup de production

organisation et à accéder à des ressources spécifiques ou aux canaux de distribution nécessaires. En revanche, l'intérêt pour le consommateur est plutôt que les barrières à l'entrée soient basses afin de favoriser les nouveaux entrants et de stimuler la concurrence. On peut distinguer deux types de barrières à l'entrée: les barrières naturelles et artificielles. Les barrières naturelles sont celles qui ne dépendent pas de la volonté des acteurs: ce peut être des coûts fixes importants décourageants pour des