Concurrence Ikea

DEVOIR 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Analyse du contexte : IKEA : Type : entreprise industrielle Métier : confection et vente d'ameublement Taille : 231 magasins, 90 000 salariés, 12 milliards de dollars de chiffre d'affaire en 2004. Champ d'action : multinational Ressources : ressources financiers privés, ressources humaines 90 000 salariés. Finalité : pérenniser l'activité, maximiser le profit, devenir le leader européen de l'ameublement. 2) Le premier avantage concurrentiel

DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA IKEA est une entreprise suédoise est privée, dont les capitaux sont détenus par une fondation. Dans cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est essentielle. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, L’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle est présente dans 44 pays. Les produits visent essentiellement les particuliers

stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années

marché ? (Ikea = concurrent direct ? d’autres concurrents ? ) - Quels sont les métiers les plus représentés dans ce secteur d’activité ? - - Avez vous ressenti que ce secteur était , ou est encore , en crise ? L’entreprise 10 minutes - Comment décririez vous l’entreprise ? - Quels mots clé vous viennent à l’esprit quand vous pensez à votre entreprise ? - Comment pensez vous vous diversifier face à vos concurrents ? - Comment abordez vous la concurrence de Ikea

avec notamment un chiffre d’affaires s’élevant à 652 millions d’euros pour l’année 2007. Sur le segment du « jeune habitat », sur lequel Fly a décidé de se positionner, on peut trouver deux grandes enseignes concurrentes de la marque française : Ikéa et Alinéa. Fly a donc décidé d’orienter sa stratégie sur deux axes principaux, qui sont la clientèle et les magasins, en se donnant pour objectif de démocratiser l’accès aux tendances de la décoration. Pour l’avenir, FLY aimerait s’implanter à l’international

s’en sort mieux que les autres avec une augmentation de 1% dans un marché de 3,8%. Le terme de jeune habitat qui apparaît au début des années 80 fait référence à un style de meubles mais plus particulièrement à un trio de marques enseignes (Fly, Ikea et alinéa). En effet celles-ci proposent toutes des produits d’entrée/milieu de gamme comprenant une gamme très large de produits à des prix abordables avec une vente en libre service. Ces enseignes qui s’adaptent aux besoins des consommateurs et

Comment résister au géant Décathlon: les ripostes Le 26 juin 2008 par Jean-Baptiste DUVAL [pic]Mots clés :  Ikea, Riposte 1 - S’allier avec un plus petit Le problème Difficile de faire le poids face à Décathlon. À lui seul, il pèse 42 % du marché des distributeurs spécialisés. Loin devant Intersport, le numéro deux, qui culmine à 16 % de part de marché. La solution Pour peser plus lourd face à fournisseurs, Intersport vient d’intégrer à sa centrale d’achats magasins du réseau Twinner, du secteur

communes, pour un total de 28103 habitants ; soit un total de 68 153 habitants et 27 261.2 ménages. - Concurrents : Zénith, Casa, le Faillitaire, Mr bricolage, Culture-électro (inter marché), Espace Culturel (Leclerc), But, IKEA, Catena, Carrefour, Boulanger… +IKEA (concurrence future) VII/ Performances commerciales et Financières L’unité commerciale de Flers réalise environ 10,3 Millions d’euro de chiffre d’affaires par an. L’enseigne réalise un Chiffre d’affaire de 2928 millions d’€ en

flexibilité, et trois objectifs sociaux : l’emploi, la sécurité de l’emploi et la formation du personnel. LA STRATEGIE = POURQUOI FAIRE ? Réagir aux variations de l’environnement Recherche de la compétitivité (générer du profit) Se différencier de la concurrence Se développer BUT ULTIME DE LA STRATEGIE = PERFORMANCE PERFORMANCE PERFORMANCE Comment mesurer la performance ? CHIFFRE D’AFFAIRE et TABLEAUX DE BORD Est il facile de gérer la performance ? NON parce qu’elle dépend de 5 choses qu’il faut contrôler :

concurrentielles Notes pédagogiques des illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Il n’est pas facile de mener une stratégie hybride simplement en imitant la sophistication des concurrents mais à un niveau de prix inférieur. En effet, la différenciation risque alors d’être dévalorisée par les clients et l’entreprise sera perçue comme un imitateur à bas prix. L’exemple de IKEA illustre une stratégie hybride réussie, fondée sur des coûts réduits et une approche différente du