Concurrence Ikea

STAPLES et IKEA. Au 22 septembre 2008, le Gouvernement a attribué 732 nouvelles autorisations d’ouvertures et d’expansion de magasins de détail alimentaire et 994 non alimentaire. 57 nouveaux centres commerciaux sont également prévus. Une pétition a été remise en mai 2007 au Ministre de l’Economie par l’APED pour une nouvelle réflexion sur l’ouverture des grandes surfaces le dimanche (actuellement, la loi les oblige à fermer le dimanche à 13h00) afin de faire jouer la libre concurrence et permettre

1. CAS IKEA - HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement

gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. La stratégie mené par Ellipse Mobilier consiste à se spécialisé dans le domaine du mobilier d’intérieur et d’extérieur. Pour faire face à une forte concurrence l’entreprise a choisi de se différencier par un design original à des prix accesible. 3. L’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macroenvironnement et le microenvironnement. La méthode

« moyens » (luminaire, tapis, caméscope, téléviseur …) et un autre dépôt, situé à 800m du premier, qui stocke les produits dits « gros » (meuble et gros électroménager) 2-2. Zone de chalandise 2-3. Localisation de la concurrence |Forces |Faiblesses | |- L’unité commerciale bénéficie d’une facilité d’accès étant reliée par un |- Implantation

MBA POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen

Libre-service à Conforama Mondeville 2 n’a cessé d’évolué depuis 1995. Entre 1995 et 2009 le chiffre d’affaires a augmenté de 179,28 %, cependant, le CA de ces trois dernières années à plutôt tendance à stagner. En effet, cela est notamment dû à la concurrence qui propose des gammes de produits et des prix similaires mais aussi à cause de la crise de 2008 qui a fait que les clients sont plus prudent quant à leur budget (Annexe n° 7 CA depuis 1995). • Les concurrents Conforama a de nombreux concurrents

par les coûts ou se démarquer de la concurrence en proposant une offre originale (recherche d’un « monopole » sur un produit) IKEA présente une chaine de valeur très spécifique par rapport à ses concurrents dans le domaine du meuble. Elle a confié toutes ses activités logistiques avales à ses clients. Ils se servent dans la partie entrepôt, ils transportent leur meuble et les montent. Cette chaine de valeur créée un avantage concurrentiel par les coûts pour IKEA. C’est donc une stratégie de domination

fictif qui résulterait de la fusion entre Nestlé et Danone on obtiendrait les résultats figurant sur le schéma figurant à l'écran. Le modèle du BCG première première méthode repose sur l'idée d'économies d'échelle ( plus on produit par rapport à la concurrence moins les coûts sont élevés) Dynamique du financement Taux de croissance © Marc Benoun,2008 STARS Produits frais DILEMMES Cycle de l’activité Cycle du financement Élevé Surgelés 10% Cafés solubles Bas Eaux minérales

-Partiel : L'entreprise confie une certaine partie du processus de production à des entreprise sous contrat. -Complète : lorsque l'entreprise achète une entreprise à chaque stade de production pour constituer une filière globale (Ikea, Total, Michelin) 4. L'internationalisation : Il s'agit du développement des firmes sur les marchés géographique, culturels, économique et juridique différents du marché national (+ tendance) (mondialisation). Les motifs sont nombreux : -Technique

évolution négative. Internet (les ventes en ligne ont progressé de 22 % en 2011, pour atteindre 37,7 Milliards d’Euros de chiffre d’affaires, pour 30 Millions de cyberacheteurs français et plus de 100.000 sites marchands), les meubles à prix réduit (IKEA, Alinéa …) et la crise économique en sont la cause. Contexte géographique Lieu d’implantation Accès par l’autoroute sortie Gentilly et 2éme sortie au rond point La Sapinière, en bus (ligne 4-10). Passage : sur 10 personnes qui rentrent dans le