Concurrence Ikea

le hard-discount. Suite à cela il y a une baisse des ouvertures de nouveaux commerces et donc la concurrence. 2) loi de modernisation de l'économie : loi en vigueur depuis le 1 Janvier 2009, elle supprime la loi Rafarin. Son objectif : - mettre en conformité la loi française avec le droit européen facilité la concurrence et donc la création de nouveaux commerces afin de stimiuler la concurrence pour que le conso puisse en profiter Redonner le pouvoir aux élus locaux (maire des communes) Dispositif

|Innovation indispensable des enseignes pour créer | | | |de nouvelles envies chez le consommateur | | |Concurrence accrue : proposent souvent des prix | | | |compétitifs au risque de diminuer l’image de leurs|Augmentation de la demande mondiale : idéal pour | |Économique

orientations et des potentiels de développement et particulièrement de réaction des concurrents. Cette analyse permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont as en concurrence frontale (BMW et Toyota par exemple). En fait les entreprises en présence de cette répartition au sein de «groupes homogènes de concurrents» (groupes stratégiques) aux caractéristiques communes ou voisines (politique de prix, étendue de la gamme

difficulté de combiner les modèles donc échec. La nano : en fonction de l’offre de référence on peut analyser la nano comme une rupture, low cost ou différenciation vers le haut. Pb du modèle. Ikéa : fabrication en Pologne car interdiction par les concurrents auprès des fabricants de meubles suédois de fournir Ikéa. Cela devient un avantage compétitif car coût faible. Architecture de valeur Porter, 1986. Chaîne de valeur Today, externalisation depuis les années 80 des activités hors cœur de métier

consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec

Puis la zone tertiaire contient les quartiers les plus éloignés et la périphérie (19%). La clientèle provenant d’en dehors de Nantes est minime. c- La concurrence Il ya deux types de concurrents à CASA, les concurrents nationaux directs, et les concurrents nationaux indirects.  Concurrents directs : Maison du Monde, Bois et Chiffons, Ikea - Maison du Monde : localisé près de 20 rue du Calvaire, enseigne proposant une gamme de produits très proches de celle de Casa, la clientèle ciblée

VALEUR Auteur : Hung TRAN 2.2 Référence : 301HT203. Date : 19/05/04 Page 5/21 La filière économique Le système des chaînes de valeur (ou la filière économique) En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l’entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la performance. Outre les liens entre les activités de valeur formant la chaîne de valeur de l’entreprise, il existe aussi des interdépendances

marketings (conquête de la part de marché, place sur le marché, augmentation du nombre client, augmentation du nombre de points de vente…) les objectifs doivent être chiffrés, il faut les traduire de manière quantitative). * Mode d’avantage concurrence retenu (donne un plus à l’entreprise, influence le choix des consommateurs) les avantages concurrentiels se font : 1) Par la domination des coûts, 2) Par la différenciation (on propose la même chose mais autrement ou mieux, souvent elle

en 1907 par Eugène Fournier. -1948 Création de Mobalpa, produit des cuisines 80%, Salles de bain 17% et rangement 3%. -1980 Il y avait 500 salariés et aujourd’hui 1500. - 2007-2008 investissements de 23 millions de pour se faire face à la concurrence (Ikea) et se diversifié. Stratégie : Entreprise flexible, fabrication sur-mesure et sur commande, la distribution dépend de l’organisation du transport. L’entreprise Fournier possède 4 marques : Pérenne 1986 vente haute gamme dans des succursales

1- l'organisation d' IKEA entreprise suedoise privée dont le capital est detenu par des fondations. champs d'action: international metier: conception et distribution de meubles dont elle detient 12,2% du marché resources humaine: 6700 salariés en france et 90000 dans le monde financieres: CA de 1,5 milliards en france et 12 milliards de dollars dans le monde matérielles: magasins hangars vehicules... 2-avantages concurrentiels: politique de bas cout innovation: propose des offres differentes