Concurrence Ikea

concurrents locaux ou internationaux. | * Capacité à figurer parmi les leaders dans le pays cible | * Taille critique du réseau * Rentabilisation du réseau | RepositionnementLa maturité du réseau en l’adaptant à une demande plus évoluée, a une concurrence locale et internationale renforcée.Le déploiement d’une stratégie multi format est l’une des possibilités de couverture du territoire. | * Capacité à renouveler le concept et/ou développer une stratégie multi format, multicanal, multi structure

| | |Des promotions moins percutantes | Brico dépôt, Bricoman, Welcom, Bricomarché, Lapeyre, Catena , St Maclou, Ikéa , Fly, Conforma, BHV, Alinéa,Local, Brico Leclerc MES CLIENTS / CONCURRENTS ▪ 27.7% de mes clients habitent plus près d’un Leroy Merlin ▪ 3.0% de mes clients habitent plus près d’un Brico Dépôt ▪ 29.4% de mes clients habitent

| 80 % des clients viennent de cette zone de chalandise. Dans ces 80%, 50% viennent du département 83 et 50% du département 13. 3) CONCURRENCE Nos principaux concurrents sur la zone des Paluds sont : Les spécialistes de cuisines : Vogica, Cuisinella, Lapeyre, Mobalpa. L’équipement du foyer : But,Conforama, Ikea. Les grandes surfaces de bricolage : Leroy Merlin, Castorama. Par rapport à nos concurrents, nous proposons un service mieux adapté pour répondre aux attentes

apportées. Ainsi que Mr Zenezini Armand, responsable magasin à Maisons du Monde à la Valentine, pour le temps qu’il nous a consacré afin de répondre à nos questions. Introduction : L’environnement des entreprises est complexe, dû à une forte concurrence, qu’elle soit nationale ou mondiale, à une évolution technologique constante, et une modification en permanence des lois et règlements. Pour cela les entreprises se doivent d’anticiper, d’innover, afin de réagir rapidement à cet environnement complexe

consommateurs ( ou quasiment ) Producteur -> distributeur -> consommateur /// Internet : Producteur -> consommateur Ex : cailler vend à des distributeurs, mais lance Maison cailler pour offrir quelque chose de nouveau ( sans se faire concurrence : en vendant des chocolats sur mesure aux clients directement ). Marketing B to B : vente produit/service à une autre entreprise La 1ère entreprise doit déjà connaitre le consommateur final et ses attentes pour en parler avec son client ( = 2e

futile voir superflu. L’objet doit aussi être accompagné d’une expérience multi sensorielle et hédoniste. Le client du luxe s’attache donc à trois grandes valeurs, culturelles, esthétiques et hédonistes. L’environnement La concurrence Pour étudier la concurrence nous nous sommes limités au marché français pour des raisons d’informations très difficiles à collecter (en même temps vous ouvrez un point de vente à Nantes, ce n’est pas trop grave si vous avez un concurrent à Hambourg. Reste quand

millions en 2002-2003. La filiale Habitat France a, pour sa part, enregistré un chiffre d'affaires de 144 millions d'euros en 2003-2004, en baisse de 2 % par rapport à l'exercice précédent. Habitat doit en effet faire face à une concurrence large, des enseignes comme Ikea, Fly ou Alinéa, à d'autres enseignes plus haut de gamme, à l'instar de Roche Bobois, Ligne Roset et Cinna, en passant par les grands magasins et des indépendants spécialisés. Pour Peter Verplancke, l'objectif du groupe est clair

doit augmenter par une augmentation du prix de vente. « Je suis prêt à payer plus cher une voiture qui correspond plus à ma catégorie sociale » par exemple. Le marketing segmenté reste aujourd’hui le modèle dominant. Au fur et à mesure que la concurrence s’est développée on assiste à de segmentation de marché de plus en plus précise, de plus en plus fine (marché de l’électricité, et de l’eau, très peu segmenté, ces marchés étant auparavant des monopoles, d’Etat le plus souvent) On peu aujourd’hui

d’ouverture : Ouvert 7 jours sur 7 de 9h00 à 20h00 Effectif : 200 salariés 2) SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL Statut juridique : Autre S.A. à Conseil d’Administration Noms et situation géographique : Castorama à Bonneuil et Fresnes, Ikéa à Thiais, des concurrents Bricorama à Porte d’Italie (Paris). 3) POLITIQUE COMMERCIALE DU POINT DE VENTE Méthode de vente : Conseil produit jusqu’à la vente du projet total Famille de produits vendus  : Produits et matériaux pour la

pour l’entreprise puis qu’elle est située dans une zone de chalandise estimée à 160 000 habitants. A proximité du magasin ce trouve l’autoroute A61 ce qui permet aux clients d’y accéder facilement. Le point faible de cette zone c’est que la concurrence est serrée avec des enseignes d’envergure comme Conforama, Fly, Darty, Captain Oliver, Maison du monde, Ixina, Château d’ax, Schmidt, Maison de la literie ou même des cuisinistes comme Cuisinella. Avec plus de 220 magasins implantés en France