Concurrence Ikea

l’enseigne est passé de chic et branché a bric à brac d’un autre âge. Aujourd’hui, l’offre est de moyenne gamme, mais elle tend à s’étendre vers des produits de meilleures qualités comme à sa création.  Concurrence très vive. Le nombre de concurrents forts est élevé (Interior’s, Casa, Ikea, Maison du Monde).  Difficultés à retrouver sa place sur le marché de l’ameublement exotique à bas prix. Lieu  5 min à pied gare RER/Metro Denfer Rochereau,  Situé dans une rue commerçante constituée

à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés. Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements

l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale 1.2. La classification des produits et des services 1.3. Le couple produit marché II) L’analyse de la concurrence III) L’analyse de l’offre à l’international I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.1. La notion de produit, de service et d’offre globale Un produit est un élément matériel, tangible que l’entreprise propose au

- 3 acheteurs ; - 2 commerciaux ; - 2 informaticiens ; - 2 comptables. Pour compléter l’équipe, la société n’hésite pas à employer des stagiaires pour amener une certaine fraîcheur et un certain dynamisme afin de pallier la concurrence. (cf. Annexe X) Le chiffre d’affaires de la société est en forte augmentation depuis ces dernières années en dépit de la crise économique actuelle : on constate une augmentation de 20% en moyenne par année du CA depuis 2005. En ce qui concerne

pays cible. Tous cela va permettre de tester la compétitivité par rapport aux concurrents locaux et par rapport à la concurrence internationale    Capacité à figurer parmi les leaders dans le pays cible   Taille critique du réseau Rentabilité du réseau     Repositionnement :  il permet d’anticiper la maturité du réseau en l’adaptant à une demande plus évolué, à une concurrence locale et internationale plus renforcé, le déploiement d’une stratégie multi format est l’une des possibilités de couverture

mondial est très élevé. La plupart des multinationales sont originaires des pays développés. Il y a par exemple Hilton (États-Unis), Bombardier (Canada), Schlumberger (France), Virgin (Royaume-Uni), Santander (Espagne), Fiat (Italie), Nestlé (Suisse), Ikea (Suède), ArcelorMittal (LuxX), Siemens (Allemagne), Red Bull (Autriche) et Honda (Japon) Les FMN sont une veritable machine à faire du profit et le système de financier constitue le cœur du réseau. Elles doivent se procurer des capitaux en s’invistissant

l'enseigne : La concurrence d’Auchan V2 : Cora à Flers, Carrefour et Champion à Lille et Auchan Fâches. Tous sont des hypermarchés proposant un assortiment de produits aussi large et profond que nous: 1. Leclerc (17,1 % de parts de marché en France) 2. Carrefour (14 % de parts de marché en France 3. Cora (3% de parts de marché en France) Les concurrents du rayon sont toutes les enseignes proposant les mêmes produits que nous comme par exemple CASA, IKEA, La Foire Fouille…

existe en effet de nombreuses et substantielles occasions de se différencier. L'entreprise ne devra pas systématiquement viser la croissance de sa part de marché. Position défendable sur des niches où l'entreprise s'attache à servir mieux que la concurrence une clientèle particulière (services internet, distribution spécialisée,..) - Activités de volume : l'entreprise peut bénéficier d'avantages compétitifs importants, notamment en matière de coûts. La conquête de part de marché, et l'accroissement

d'aillleurs constater que ces dernières années le temps qui sépare le succès du déclin d'une formule et d'une enseigne est de plus en plus court. 1 © Marc Benoun,2008 La Fnac à Taipei (Taïwan) 2 Les enseignes (Carrefour, Nature et Découvertes, Ikea, H & M et Wal-Mart) qui figurent sur le bandeau de l'écran s'illustrent par l'excellence de leurs résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte un très grand succès dans de nombreux

MONDIALISATION Triples signification : - ouverture des marchés  Réduction des barrières  Transmission très rapide de l’information  Intensification des échanges (croissance en volume du commerce ITN) - élargissement du champ de la concurrence qui nécessite une interdépendance : les E doivent être développées hors des frontières et donc It à l’international. - efforts d’insertion des états dans ce jeu international Avant il y avait un isolement de certains pays dû au communisme.