Concurrence Indirect Jardiland

Étudier la structure du marché revient à considérer le nombre de concurrents présents et le nombre d'acheteurs potentiels. Quand on parle du nombre de concurrents, il ne faut pas oublier qu'il y a des concurrents directs et des concurrents indirectes. Actuellement, on distingue 5 grandes types de structures : 1) Le Monopole C'est un marché où il n'existe qu'une seule entreprise face à un grand nombre d'acheteur (SNCF, Réseau ferré de France) 2) L'Oligopole C'est un marché avec seulement

des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…) Chapitre I) la dynamique de la concurrence internationale L’éco est aujourd’hui mondialisée. Cette mondialisation modifie les conditions de la concurrence. Elle a entrainé un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont mise en œuvre par les ent. Elles se sont intensifiées au cours de ces 20 dernières années. A) Les effets

Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement Les cartes cadeaux La HotLine informatique

risques dus à ce monopole, Végétal Rungis a passé des accords commerciaux avec des producteurs danois et valoriser d’autre production en diversifiant ses approvisionnements. La concurrence est très forte : ce limitant sur le MIN de Rungis à plante assistance et à quelques petits grossistes, elle se trouve fortement concurrencé indirectement et directement par la grande distribution qui met en péril les petites fleuristes principales clientèles de Végétal Rungis. Afin de résister à ces poids lourd de

Historique de Castorama 5  Implantation des magasins 6  La politique d’entreprise 6  Les services proposés 8  La culture d’entreprise 9  La communauté Castorama 11  Les marques 12  La communication 13 C- Le magasin 13  Castorama St-Orens 13  Concurrence locale 14  La clientèle 15 II- Choix du projet 18 A- Facteurs de dynamisme 18  La cohésion sociale 18  La motivation 21  La communication 23  La relation client 24 B- Situation de Castorama 27 C- Problématique 30 III- Le projet 31 A- Travaux

peut alors constater la rapidité avec laquelle le cyberachat s’est développé en France. C’est ainsi que l’on peut se demander quel est le comportement d’achat des internautes face à ce média populaire et comment les sites internet arrivent-ils à concurrencer les enseignes traditionnelles à travers de nouvelles techniques marketing ? A travers ce dossier, dans un premier temps nous allons définir les notions d’internautes et de cyber acheteurs. Nous analyserons ensuite leur comportement d’achat en

marché, au nombre de contrat et la conquête client étaient au cœur de toutes les stratégies de marketing bancaire. Depuis la déréglementation, l’ouverture des frontières de l’Union Européenne et le développement des nouvelles technologies, la concurrence s’est vivement intensifiée et a donné naissance à de nouvelles activités. A cet environnement instable s’ajoute le comportement d’un consommateur de plus en plus exigeant et mécontent. Avec la montée en puissance des nouveaux entrants, il n’hésite

Première chose qui contribue à cette veille de la rivalité : baisse ou une faible croissance des ventes car les cout fixe augmente. Seconde chose : atomisation du secteur = beaucoup de concurrents avec des parts de marché équivalent, ceci fais jouer la concurrence surtout si la qualité est la même. Lorsque les coûts de changement de consommation d’une marque sont faible voir nul. les capacité intermittente = mauvaise anticipation de la mode ou condition climatique. les barrières à la sortie du secteur : les

de vente de masse vont alors se créer. Tout cela est également possible grâce à la croissance spectaculaire de la pop urbaine. La fabrication industrielle entraîne une séparation des activités de fabrication et de vente. Les artisans vont être concurrencés par des manufactures dont les produits sont vendus en l’état par des commerçants spécialisés. Une montée en puissance des industriels induit l’apparition des marques. Les consommateurs peuvent désormais toujours identifier le fabricant. Des bouleversements

marque ,( stratégie de marque distributeur ou producteur) Choix en terme de stylique et de conditionnement Choix du positionnement ( leader, challenger, suiveur, spécialiste) Déterminer le prix à partir de l‟une des méthodes principales ( demande, concurrence, couts), Déterminer les conditions commerciales ( Remise, rabais, ristournes) et les conditions de vente Déterminser sa stratégie de prix( écrémage, pénétration, alignement, modulation). Définir la force de vente Choix des canaux de distribution