Concurrence Indirect Pret A Porter

d’habillement de marques, ouvert il y a un peu plus de deux ans. Il est situé au centre commercial d’Englos « Les Géants » qui est l’un des plus importants complexes commerciaux de l’agglomération lilloise (environ cinq millions de personnes par an), bénéficiant de nombreux atouts d’accessibilité, en effet il est au cœur des autoroutes de Lomme, Lille, La Bassée qui drainent les flux de clients habitant en banlieue « verte » (plus de 100 000 véhicules par jour !!) A proximité du magasin on trouve de

privilégie, quand elle existe, la version française par rapport à la version anglaise, on indique d’abord le mot français, suivi du terme anglais entre parenthèses, par exemple palonnier (spreader), - quand le terme est utilisé plus fréquemment en anglais qu’en français, on présente le mot (ou groupe de mots) en anglais, accompagné de la traduction littérale, entre parenthèses, et suivi de la définition, par exemple tramping (transport maritime à la demande) carrier haulage (acheminement par le transporteur

marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux entrants 9 F. Le rôle de l’Etat 9 Partie 2 : L'entreprise I. Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit

terme de ressources naturelles et minières. La pauvreté qui y sévit s’explique en grande partie par le manque de main d’œuvre qualifiée, par une mauvaise gestion des ressources existantes qui conduit à une mauvaise redistribution des richesses. Mais les spécialistes du développement s’accordent à dire que le plus grand mal qui ronge l’Afrique et qui freine sa croissance est la corruption. Pour développer ce phénomène nous allons donner une définition de la corruption ensuite voir comment elle se

INTRODUCTION Grace à la formation baccalauréat professionnel commerce j’ai pu acquérir de l’expérience et des compétences que j’ai mises en œuvre dans les différents pôles présentés dans ce dossier. Je suis maintenant capable de présenter mon entreprise, d’identifier son environnement commercial ainsi que de délimiter sa zone de chalandise. J’ai appris à mettre en valeur les produits et à formuler un bon argumentaire ce qui m’a permis de réussir ma vente de buffet dans le pôle vente de ce

LE GUIDE DU CREATEUR FICHES PRATIQUES LA DEUXIEME PARTIE : LE MONTAGE DU PROJET 7 creationdentreprise.info : LE GUIDE DU CREATEUR « AVANCEZ PAS À PAS DANS LA CREATION DE VOTRE « AVANCEZ PAS À PAS DANS LA CREATION DE VOTRE ENTREPRISE » ENTREPRISE » Une fois que votre idée de création est clarifiée, vous pouvez passer à la prochaine étape qui est l’élaboration de votre projet. Ainsi vous serez en mesure de vérifier sa cohérence et sa faisabilité. Pour ce faire, vous devrez

p 4 à 10 A. Analyse de l’offre p 4 1. La concurrence 2. La distribution B. Analyse de la demande p 7 3. Le consommateur/acheteur 4. Le prescripteur C. Analyse de l’environnement p 8 5. Facteurs politico légaux 6. Facteurs économiques 7. Facteurs sociodémographiques 8. Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10

Cellule d’aide a professionnalisation d’un doctorant :tous les mardis 9-11 Salle F 343 B=> Jenny D §3. L’objet et contrat de société Plusieurs significations : il est nécessaire de distinguer deux objets L’objet d’un contrat de société : l’objet de l’acte juridique est la création de société L’objet social : correspond à l’objet de la société nouvellement créée. distinction entre l’objet de la société et l’objet social L’objet du contrat de société, défini par l’article 1832

distribution | p.4 | Forme de distribution | p.5 | Responsabilité sociale et environnementale | p.5 | Analyse de l’environnement | p.6 | S.W.O.T | p.7 | Analyse des cibles « shopper » | p.8 | Analyse de la concurrence | p.8 | Concurrence directe | p.8 | Concurrence indirecte | p.10 | Marketing mix | p.11 | P-Produit | p.11 | P-Prix | p.13 | P-Place | p.14 | P-Promotion | p.16 | P-Personnel | p.16 | Conclusion | p.17 | Bibliographie

uno mundial de la industria textil, a pesar de la fuerte recesión en Europa. Para el último periodo del 2012, reporto un incremento en ventas del 22% respecto del mismo periodo en el año anterior, objeto de una estrategia innovadora de marcas y de una fuerte internacionalización la cual ha dado resultados significantes especialmente en Asia. The aim of this paper is to make an analysis of the strategies used by the Inditex group, which allows it to reach a significant market positioning in