Concurrence Indirect Pret A Porter

Fiche signalétique Préparation à l’épreuve EP2 : Pratique de l’accueil, de l’information et de la vente Connaissance de l’environnement professionnel Coef.3 Nom de l’entreprise : RICHY’S BEACH | 1. – PRESENTATION DU LIEU DE STAGE Type d’entreprise | * Entreprise de distribution et commerce | Forme juridique | * SA | Nom du groupe | NEW ORDER | Forme de commerce | * Indépendant isolé | Secteur d’activité | * Tertiaire | Activité au sens général

d'Europe, 77700 Serris Approximativement 5 salariés, plus stagiaires magasin prêt à porter | Zone de chalandise | clients venant de pays différents , 80% de la clientelles au val d'europe est etrangéres | Clientèle | La clientèle son des hommes et des femmes qui viennent acheté pour leur maries ou amis. | Concurrence | La concurrence direct de Celio aux val d'europe est le magasin Brice, et les concurrent indirect sont les grands magasin Celio situé sur paris. | Action de promotion mise

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

distribution de prêt-à-porter. Cette enseigne a été créée en métropole lilloise en 1978 par le groupe Mulliez. De suite, Kiabi a su s’implanter dans toute la France. En effet la France comprend 356 magasins y compris les DOM TOM. Mais le groupe s’est également installé au niveau international (Espagne, Italie…). Cette enseigne de textile est composée à la fois d’enseignes franchisées (123 en France) et de succursales (233). Kiabi Nevers Kiabi adulte Nevers est un point de vente de prêt-à-porter homme, femme

REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’entreprise SDP pour nous avoir permis de réaliser notre diagnostic stratégique en son sein. Nous remercions également toute l’équipe pédagogique de l’IFAG Nîmes Sud Est et les intervenants responsable de la formation de2 année pour avoir assuré toute la partie théorique de celle-ci. Nous tenons tout particulièrement à remercier les personnes suivantes, qui nous ont permis de mener à bien cette étude : Monsieur LEGRAND, Gérant de SDP, pour son accueil

Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire du profit. C’est une grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le prêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences

ANALYSE EXTERNE DU MARCHé DU PRET à PORTER MASCULIN EN FRANCE DéMARCHE DE L’ANALYSE EXTERNE □ L’analyse de l’environnement □ L’analyse du marché □ L’analyse des clients et des autres publics o Les clients et autres influenceurs o La distribution □ L’analyse des concurrents o L’identification des concurrents o L’analyse des concurrents directs et indirects o L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché L’analyse de l’environnement

chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin de moyenne gamme. Créée en 1902 à Amiens par Henri DEVRED. Cette chaîne détient 172 magasins implantés partout en France, mais d’autres magasins ouvrent peu à peu. DEVRED appartient désormais au groupe Omnium. Cette chaîne de magasin dégage un chiffre d’affaires d’environ 250 millions d'Euros, 31 % du groupe. Elle est constitué de succursales (nous) et d’affiliés. Le magasin ou je suis actuellement est implanté à Châtellerault dans la rue Bourbon

signalétique du point de vente : I. Identification - Enseigne : La Halle - Logotype : [pic] - Activité du point de vente : Vente de prêt à porter et maroquinerie - Propriétaire : Nathalie BOUEZ - Directeur, responsable : Nathalie BOUEZ - Date d’ouverture : 21 mai 2008 - Jours et horaires d’ouverture : De lundi à samedi 9h00/12h00 - 14h00/19h00 II. Situation du point de vente dans l’appareil commercial - Superficie : 1 000m² au total dont 960m²

Partie 1 : Analyse commerciale et structurée et actuelle de L’unité commerciale Profil client Jules est une enseigne de prêt à porter masculine de 20-35ans, dont le cœur de cible est l’homme urbain et dynamique de 20-40ans… et la femme qui partage sa vie. Il dépense en moyenne 47,90€ (panier moyen), pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les