Concurrence Lafarge

les produits de CFDP. Cette distribution est encore à l’heure actuelle à la base de 20% de l’activité de CFDP. Cependant, depuis 2003, les compagnies d’assurances proposent également leurs propres produits de protection juridique, ce qui crée une concurrence directe. - Le courtage : Il constitue le principal réseau de distribution de la société puisqu’il représente plus de 50% de l’activité de l’entreprise. Par conséquent, l’entreprise souhaite encore renforcer sa présence sur ce réseau de distribution

majeur dans notre vie sociale et militante. Or, elles doivent faire face à une multiplication des causes défendues et des sollicitations du public alors que leurs ressources se raréfient. Elles doivent donc se valoriser, se distinguer face à la concurrence. Ainsi, communiquer sur ses actions, ses valeurs, mais aussi pour collecter des fonds est devenu un enjeu crucial pour les associations. Or, cela passe par leur capacité à convaincre de la pertinence et de l’efficacité de leurs projets par des

| |pas la moindre ouverture à la |Philip KOTLER, Bernard DUBOIS | |concurrence ... afin d’accroitre la | | |présence en magasin, maintenir les |ISBN

constantes pour les trois grandes entreprises : Lafarge, Ciment du Maroc et Holcim. Le secteur cimentier constitue une large partie de l’industrie des matériaux de construction. Le secteur regroupe quelque 700 unités, emploie 30.000 personnes et réalise entre 25 et 30 milliards de DH en chiffre d'affaires dont 10 milliards en valeur ajoutée. Quelles sont alors les caractéristiques du marché de la cimenterie ? Néanmoins, avec le développement de la concurrence dans ce secteur, la réduction du coût de

ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms (Bouygues), Media (TF1). Cette segmentation coule de source mais elle peut être plus complexe. L’exemple de Lafarge : faire des DAS par type de matériaux de construction et donc de produits ou au contraire par type de clients. Où est donc la limite à la segmentation ? Identification du secteur : définition du secteur , du contour géographique pertinent, de son

aux prévisions, fixation de celui à réaliser pour la semaine suivante. Etablissement du planning horaire de travail et des repos, celui des bradages des prix et des actions de week-end. Assurer la veille concurrentielle en relevant les prix de la concurrence. De plus ils doivent procéder chaque mois à : L’évaluation du C.A, de la marge, des taux de démarque, l’analyse de la rotation des produits etc.… Etablir les écarts et les justifier. L’inventaire se fait semestriellement sauf pour les produits frais

étapes : analyse-diagnostic, fixation des objectifs, choix des options stratégiques fondamentales, formulation et évolution du marketing-mix. Première étape, l’analyse-diagnostic : L’analyse externe est centrée sur l’étude du marché et de la concurrence .On y étudie les points suivants : * L’environnement : identification des points importants de l’environnement (technologique, politique, économique, socioculturel) susceptible d’avoir un impact sur le marché et l’entreprise ; * Le marché :

définitivement sur la performance sociale de l’entreprise. Une analyse similaire doit être conduite pour la performance environnementale. Cependant, un point n’est pas pris en compte dans les indicateurs : c’est la contribution de Veolia « à la libre concurrence et au marché libre ». L’entreprise met en avant son sens du client et son sens de la responsabilité. La conséquence devrait être une grande transparence dans les modalités d’attribution des marchés publics et la détermination du coût de facturation

à l’horizon 2013 : les grands déterminants de l’activité, la demande des ménages et le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés • Les facteurs de durcissement de la concurrence : le renforcement des comportements opportunistes, le développement des offres alternatives (occasion et location), la concurrence étrangère • Les grands enjeux de la profession : gagner le pari du « made in France », intensifier la lutte contre la contrefaçon, étendre son réseau de distribution à l’international

Joffrey 2010-2011 Le Cas Gely, analyse de l’entreprise et propositions stratégiques. Connaissance et approche globale de l’entreprise. Cesemed 1 Plan : Introduction. 1) L’environnement : * Les clients * Les produits * La concurrence * La distribution 2) Cadre de référence. * Système technico-économique. * Système organisationnel. * Système commercial. 3) Diagnostic. * Le court terme * Le long terme * L’investissement à long terme