Concurrence Leroy Merlin

d’innovation (nouveaux produits, niche" packaging, communication interprofessionnelle Le cidre en GMS = 0,08 % du C.A. Niveau de dépendance vis à vis des grands UNICID…) MDD généralement moins présentes sur le haut distributeurs (volumes, prix…) Concurrence MDD sources de marges avant de gamme Marques fabricants : bonne contribution au intéressantes pour le distributeur (marges avant et arrière) des Acquisition de crédibilité pour les MDD résultat Capacité croissante des distributeurs à copier distributeurs

les plus fiables du marché. La marque est concurrencée par les marques Delta Dore, Somfy et Nice qui proposent des produits de haute qualité à des prix légèrement inférieur. Les marques Evology et Blyss qui sont les marques de distributeurs de Leroy Merlin et Castorama sont vendue à un prix plus abordable mais sont moins élaborées que celles précédemment cités. Enfin, les marques Extel et Avidsen sont les 1er prix du marché. L’évolutivité du produit L’intégration dans l’habitat (le design) Le

ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. Du service à la clientèle. La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce triomphe. L’essor de ces grands magasins se poursuit jusqu’en 1929

lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce triomphe. L’essor de ces grands magasins se poursuit jusqu’en 1929

son espace de vente. Il va constater qu’il peut obtenir plus de produit acheté en jouant sur la place des produits dans le magasin (le client se laisse tenter). Fort sur la politique de prix il va inventer le principe de la concurrence par les prix. • Il va racheter les surfaces de ventes de ses concurrents après les avoir ruiné. • 1877 : Le Bon Marché 40 000 m² • 1879 : aux Etats Unis, Franck Woolworth va avoir envie de se lancer seul dans un nouveau magasin : son

assortiment alimentaire et non- alimentaire. * GSS (Grandes surfaces spécialisées) Exemple : Boulanger, Darty, Ikea, Leroy Merlin, But, PicWic, Toys R’US, King-Jouets, Norauto, Décathlon, Intersport, Go sport, Conforama, Kiabi, Fnac, Aubert, 4murs Un assortiment étroit et profond. Apparition dans les 70’s, et connaissent un fort développement. Ils sont venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation * PSS (Petites surfaces

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

aucune concurrence. - 1975-85-90 : l’époque de la supériorité du produit. L’offre est plus abondante, concurrence accrue, entreprises doivent imposer leurs images, segmentation de l’offre, campagnes de communication, fournisseurs voulant prouver qu’ils sont les meilleurs et en 85 essoufflements des clients (problème d’identification des produits et services). - 1985-2004 : le client devient le centre des intérêts. Le client est Roi, devient plus exigent veut des prix bas, la concurrence arrive

Les prix bas sont au cœur même du concept d’Ikéa. Son but est d’offrir localement le prix le plus bas à produit comparable. Chaque pays a la responsabilité de fixer ses prix, qui tiennent compte de la structure du marché, de sa maturité, et de la concurrence. Ikéa s’engage pour un an sur les prix des produits du catalogue, d’août à août. PRESERVER L’ENVIRONNEMENT ET LE DROIT DU TRAVAIL L’enseigne suédoise propose des articles à bas prix mais cela ne l’empêche pas d’être un acteur responsable.

| |Chaque année, dans 40 pays, l'Institut Great Place to Work dresse le palmarès des entreprises où il fait | |bon travailler, « Best Workplaces ». En France quelques entreprises bénéficient d'une image très | |positive : Microsoft, Leroy Merlin, FedEx Express, McDonald's [3]. | |Du style participatif au style autoritaire  : Canal + était caractérisée par un style plutôt participatif | |sous la présidence d'A. Roussellet (de 1984 à 1994). Sa prise