Concurrence Leroy Merlin

I.1 L’histoire d’IKEA I.2 Quelques chiffres clés I.3 Implantations d’IKEA en France I.4 L’environnement de l’entreprise I.4.1 Les principaux fournisseurs I.4.2 La clientèle I.4.3 La concurrence II) Réalisation d’un diagnostic stratégique...........................................................................8 II.1 Diagnostic interne de l’entreprise II.1.1 Les forces de l’entreprise II.1.2 Les faiblesses

groupe. Il est présent en France mais également dans de nombreux pays comme l’Espagne, l’Italie, la Russie, la Chine et bien d’autres. Il se diversifie aussi dans différentes branches commerciales comme la restauration (pizza paï), le bricolage (Leroy Merlin),…Mais sa priorité reste la grande distribution. Auchan Mériadeck fut construit en 1980. Cet hypermarché est implanté en centre-ville au milieu de centre commercial composé de deux étages. Il a une superficie de 11 416 M2 et s’étend sur 2 étages

parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt national  

trois (3) types de commerce existent simultanément parce que chaque commerce a ses propres avantages et ses propres inconvénients. * Dans certains pays, le commerce traditionnel est toujours aussi important malgré la très forte concurrence du commerce moderne. En Italie par exemple ; l’Etat a défendu le commerce traditionnel. * Les autorisations d’ouverture sont accordées par les autorités locales au compte goutte ; ce qui n’est pas le cas en France et les pays nordiques

opportunités mais on intervient tardivement. Le danger est quand on intervient : rencontrer les marchés déjà saturés où les places stratégiques sont déjà occupées. Exemple : La distribution française s’est implantée tardivement à l’est. (Ex : Leroy Merlin, etc.) Les enseignes allemandes etc. étaient déjà là. La distribution française a rattrapé ce retard et occupe actuellement une place de leader absolu sur le marché de l’Est. Soit : Un marchés saturé Une place stratégique occupés Un implantation

Family Village Family village se trouve sur la RN 138 (les Hunaudières). Ce village se situe au Sud Est du Mans. En face de Family village il y a une autres zone commerciale axée sur le mobilier et le bricolage avec des magasins telles que But, Leroy Merlin ou encore Mobilier de France. La zone de chalandise que l’on appelle également zone d’attractivité commerciale permet de connaitre la clientèle potentiel du magasin et sont origine géographique. Généralement, on la divise en 3 zones : la zone

conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels que les grandes surfaces spécialisées

faut donc étudier la population pour savoir comment est constitué le marché. Tout d’abord, mon produit n’étant pas encore commercialisé, il n’est pas possible d’identifier les clients actuels de l’entreprise. Ensuite, les clients actuels de la concurrence sont toutes les personnes : - possédant déjà un parasol - soucieuses pour leur santé Les non-consommateurs relatifs (NCR) sont des consommateurs qui ne consomment pas le produit pour des raisons non définitives. Dans le cas de mon PFR, ce

Travail manuel pour nos employés Le claustra prend peu de place dans l'atelier Produit à la mode ces dernières années. Faiblesses Travail non adapté au travail du robot Faible Valeur Ajouté Produit basique Produit non diversifié Menaces La concurrence étrangère Possession de stock énorme (produit avec une forte saisonnalité) Effet de mode estompé Opportunités Réaliser des claustras bois intérieur haut de gamme Réaliser claustras terrasse (piscine, terrasse,…) Avec ce SWOT, on peut constater

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.