Concurrence Leroy Merlin

informations au client : prix, caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. II/ CIRCUITS, FORMES ET STRATEGIES DE LA DISTRIBUTION. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION. ✓ Circuit direct: directement du producteur au client = aucun intermédiaire = circuit ultra court. ✓ Circuit court: un intermédiaire

Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives d’évolution. PARTIE 2. LA DEMANDE I. Segmentation de la demande. A. Typologie de la demande

distributeurs 1.3.2. Un secteur fortement concurrentiel Un environnement concurrentiel : * Concurrence agressive, multiforme et changeante entre les enseignes. * Des formes de distribution (grandes surfaces et hard discount) perturbent le jeu concurrentiel des grandes surfaces alimentaires * Concurrence intra type (format identique) et inter type (format différent) s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences

espère ainsi disposer de tous les éléments nécessaires pour une éventuelle transformation en profondeur de ce dernier et de pouvoir en faire un pilier de la vision stratégique à long terme. En effet, la banque STAR FINANCE est aujourd’hui mise en concurrence avec d’autres filiales du groupe, notamment la société de courtage en ligne «FINCASH». Cette dernière propose un accès direct à tous les marchés et à tous les produits de gestion collective y compris des produits concurrents à ceux de STAR FINANCE

Analyse quantitative : Environ 11 millions de clients particuliers ont actuellement un contrat chez GDF SUEZ dont 2,5 millions dans la zone Île de France Sud Centre. L’entreprise a conservé 95% des parts de marché. Depuis l’ouverture à la concurrence en 2007, GDF SUEZ a capté 1 million de clients en électricité, soit 3% des parts de marché en électricité. * Analyse qualitative : Avant l’ouverture du marché, GDF SUEZ a entrepris une large campagne de segmentation de sa clientèle :

en première place dans les annuaires et répertoires. Gérard Mulliez, fils du créateur de Phildar, s'appuie sur les conseils d'Édouard Leclerc pour son premier supermarché. (Ce magasin a dû être abandonné dans les années 1980 car il faisait de la concurrence au nouveau magasin construit à Leers. Il fut racheté par le groupe Intermarché. Le bâtiment fut rasé pour laisser place à un magasin plus moderne en 2003.) À l'été 1967, Auchan ouvre son second hypermarché à Roncq, toujours dans le département

faible. GSS : Category Killer : présent que sur un secteur de marché mais puissant. « RETAILTAINMENT » : transformer l’acte d’achat en amusement. Secteur | Leader | Propriétaire | Nombre de magasins | CA 2007 M€ | Création | Bricolage | Leroy Merlin | Groupe Mulliez | 106 | 4 028 | 1986 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954 Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2 993 | 1976 Leclercq | Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728

Management créateur de services aux clients .................................................................. 181 DUBUS Christophe, PDG Leroy Merlin Pologne, Libérer les équipes en osant la confiance.................................................................................. 189 FLAMENT Maria, directrice de « La Voix du Client » chez Leroy Merlin, Le text mining au service de l’écoute, de la connaissance et de la conquête clients ..................................................

échantillon permanent d’individus, de consommateurs, de ménages, de magasins représentatif d’un univers étudié, sur lequel sont enregistrées des données factuelles à intervalles réguliers WELLHOFF, MASSON • Surtout développés sur les marchés à forte concurrence. • Les panels consommateurs : information sur les achats des ménages selon différents critères (Sécodip, Sofrès, Nielsen). • Les panels distributeurs : information sur l’O et la vente en magasin (IRI, Sécodip, GFK, Nielsen). Les études

en situation d’oligopole. C’est donc un avantage pour le lancement de ce produit sur le marché Français, qui ne sera pas confronté à une trop forte concurrence. Il reste cependant indispensable de ne pas faire de myopie marketing et de créer puis conserver pour ce produit un avantage différentiel afin de ne pas se laisser dépasser par la concurrence (hypothétique) à venir. Pipo 3 B- Analyse Externe du marché des skis pliables : 4 1 1) En fonction du besoin Le marché de mon nouveau produit