Concurrence Leroy Merlin

électronique. Début 2000, Jacques-Antoine Granjon et ses associés imaginent un concept de vente de fins de séries sur Internet, limité dans le temps. Le principe : écouler les stocks d’une façon rapide, sans dévaloriser l’image de la marque ni concurrencer son réseau de distribution classique. Le site www.vente-privee.com est donc lancé en 2001. Ce site web est destiné à des clients ayant été parrainés, auxquels sont proposées des ventes de produits de grandes marques bénéficiant de réduction par

............................................................................................. 12 Zone de chalandise ............................................................................................................................ 13 Concurrence ...................................................................................................................................... 14 Organisation générale ....................................................................................

également l’espace de vente (approvisionnement, merchandising, promotions, inventaires). 0C) L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE : C) LA DEMANDE : E) LA CONCURRENCE : |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | |[pic] |Présent sur les mêmes métiers. |Il s’agit d’une démarche |Vente

très beau vu de l'extérieur (on a l'impression que les murs extérieurs sont en bois mais je crois que c'est un effet lié à la peinture) ». Session 5 - 15 2.1.5. Une concurrence locale dense et réactive Outre le centre-ville de Paris et les innombrables zones commerciales de l’Ile de France, Domus n’est pas exempt de concurrence proche et réactive. En effet, la Seine-Saint-Denis regorge de centres commerciaux et de grandes surfaces de toutes sortes (cf. annexe 1). On trouve, au total, 22 centres

supply chain verte : Le rendement de la supply chain verte est un enjeu très important pour les entreprises, car il est créateur d’économie de coût (réduction des stocks, emploi rationnel des capacités) et source de différenciation face à la concurrence en termes de réactivité et de service client. II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain vert Nous allons voir à présent quelles sont les motivations majeures des

du droit à l’info dans la limite du secret professionnel et respect des droits - Ne pas induire en erreur ni tromper l’opinion publique - Info fournie gratuitement : sans contrepartie clandestine - Peut recourir à l’achat d’espace - Pas de concurrence déloyale - Préserver l’image de la profession : le respect de chacun : promouvoir le code, participer à son respect. => insiste beaucoup sur la réputation de la profession, sur le respect du client, sur le traitement de l’info, son utilisation

révise « Je révise » disponible en version interactive. 4) D’une part, relever les difficultés des États-Unis en différenciant les éléments internes (croissance économique, crise immobilière, chômage) et leurs conséquences internationales (concurrence de la Chine, des pays émergents et de ses concurrents traditionnels, UE et Japon). D’autre part, relever les éléments qui ont permis aux États-Unis d’être une superpuissance et qui sont toujours présents (démographie, capacité d’attraction et d’innovation

prospective : Beaucoup de concepts issus des USA : PierImport, Nature&Decouvertes GSS=category killer « retailtainment » Principales enseignes Secteur | leader | propriétaire | Nombre de magasins | CA 2007 M€ | Création | Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4028 | 1966 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3562 | 1954 Essel Thérot | Sport | Decathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2983 | 1976 Leclercq | Electro menager | Darty | Kesa | 211 | 2728 | 1968 Frères Darty

d’occasion d’en offrir, • ils n’étaient pas intéressés par les fleurs, • ils préféraient offrir autre chose : vin ou champagne (47 %), dessert (39 %), chocolat (22 %). Le marché des fleurs est en repli depuis plusieurs années. Confrontés à une forte concurrence des produits de substitution pour les achats cadeaux et à des difficultés à susciter l'achat d'impulsion, les distributeurs doivent relever plusieurs défis pour relancer les ventes. Inscrire les fleurs dans l'univers de la décoration. Ceci passe

développement des méga bases de données. Et le nouveau siècle bouleverse la donne. Les nouvelles techniques de communication (et en particulier l’explosion de la bulle internet) modifient les rapports de force. La mondialisation amène l’hyper concurrence et donc une exigence accrue des clients. Les entreprises doivent se différencier pour survivre avant même de penser à se développer. Pour cela elles doivent apprendre à mieux écouter leurs clients. Ainsi nait une nouvelle démarche qui place le