Concurrence Lvmh Chine

externe (détient plus de 27 filiales et 24 sites de production dans le monde entiers avec des marques comme Rhums, Dillon, Old Nick. Le groupe est aussi présent dans les jus de fruits (reprise de Caraïbos) et dans la distribution de vins. 12 LVMH: Part de marché : 33% en Europe CA:23659 M€ Croissance sur un an : +16.4% Effectifs: 83500 personnes Principales marques : Dom Pérignon, Krug, Mercier, Moet et Chandon, Ruinart Principaux actionnaires: Groupe Arnault (48%), Institutionnels Français

distribution ▪ 1983 : Création de la Louis Vuitton Cup ▪ 1984 : La société fait son entrée en bourse à Paris et à New York ▪ 1985 : Lancement de la ligne cuir Epi ▪ 1987 : Fusion de Louis Vuitton avec Moet Hennessy et constitution du Groupe LVMH ▪ 1988 : Louis Vuitton se diversifie en lançant une collection de carrés de soie, et une série de montres ▪ 1993 : Lancement de la ligne masculine en cuir Taïga ▪ 1995 : Lancement d’une ligne de sacs de ville en cuirs précieux. Ouverture

», chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel? 1. 2. 3. 4. Les orientations envisageables Les mérites de chaque modalité de développement

secteurs touchée par les copies de leurs vrai produits sont les marques que de luxe, l’informatique, la parfumerie, les produits pharmaceutiques. Exemple : Imitations de la marque «Louis Vuitton», comme la casquette qui même la propre société LVMH ne la produit pas. Imitation du mini ipod d’Apple De faux maillot Adidas représentés Abidas [pic] CONSÉQUENCES : ÉCONOMIQUES ET SOCIALES Il est difficile de mesurer avec précision les conséquences de la contrefaçon mêmes

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

de 97% (1,83 milliards d’euros). A l’exportation, calculé en hectolitres d’alcool pur, presque 75% des ventes ont été réalisées en 2010 sur sept marchés principaux. Ce sont respectivement :  -les Etats-Unis (30,51%),  -Singapour (15,24%),  -la Chine (12,29%, mais 14,52% avec Hong Kong),  -le Royaume-Uni (6,90%),  -l’Allemagne (5,12%), -la Norvège (2%).  En termes de progression, au niveau européen, même si cela porte sur des volumes modestes, se sont distingués : la Belgique (15ème marché

-Démocratisation de la beauté en concevant des produits de qualité issus du monde végétal -Renforcer la présence en France en s’installant dans des plus petites villes -S’imposer en Outre Atlantique et dans les pays émergeants tels que le l’Inde ou la Chine en s’adaptant aux marchés locaux et en développant la sous-traitance et l’ouverture des sites de productions délocalisés -Plan de rénovation des centres Objectifs quantitatifs : -Développement d’ateliers végétaux à l’étranger qui correspondront

ne sont pas caractérisées par le moyen de transport qu’elles représentent mais plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. 2) Le marché du luxe Les trois grand acteurs mondiaux sur le marché du luxe sont : • • • LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) Gucci-PPR. De nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut

Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des

& Gunther Capelle-Blancard : La finance est un jeu … dangereux, Librio, Mémo, 2010. Les  places  boursières  aujourd’hui   Source:  The  World  Bank   13 Les  places  boursières  aujourd’hui Forte concurrence entre les places financières … n  favorisant un mouvement de concentration … n  donnant naissance à de grands groupes boursiers paneuropéens voire mondiaux : ¨ En 2000, les bourses d’Amsterdam, Bruxelles, Paris fusionnent à Euronext ¨ En 2001