Concurrence Lvmh Chine

WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Le chiffre d’affaires mondial du luxe est principalement réparti entre L’Europe, le Japon, la Chine et les Etats-Unis. PDM du marché du luxe dans le monde 17% 30% Europe Etats-Unis 27% 26% Japon Chine Le Japon qui habituellement est un grand consommateur de luxe subit une dépréciation du luxe donc les consommateurs japonais réduisent leurs consommations. Le marché du luxe peut être

2- Analyse environnemental a. Analyse culturelle La chine est l’un des pays les plus sollicités et placés sur la scène internationale depuis ces 10 dernières années. La raison ? Une conjoncture économique sans précédent qui lui offre une croissance à 2 chiffres constante. Mis à part cet aspect économique, la chine est un pays historiquement riche et dotée d’une culture très forte fondée sur de solides valeurs. Le peuple chinois est d’ailleurs un peuple discipliné, économe et travailleur

et E 2 logique qui traverse les âges. En parallèle, la marque de luxe se doit de développer une culture innovatrice, tout comme il lui est indispensable d’avoir des produits phares et identifiables. Car face à l’intensification de la concurrence et au développement de la mondialisation, l’innovation et la création sont des enjeux majeurs pour une marque de luxe. Toute marque de luxe doit, aujourd’hui, penser à un équilibre entre sa diffusion et le risque de banalisation, entre l’extension

Exigence de qualité chez les fournisseurs et au sein de chaque service Martell (procédure de certification ISO) Entreprise phare du groupe PR dans le cadre de la premiumisation des marques du groupe Faiblesses : Approvisionnement en eau de vie Forte concurrence qui entraîne une baisse des parts de marchés La marque n’a pas encore développé une gamme de Cognac bio Opportunités : Appartenance au groupe Pernod RICARD (centre de recherches, réseau de distribution…) qui va lui permettre de se développer dans

dans le monde et 345 magasins dans 50 pays. 66% des équipes basées hors de France. Louis Vuitton est présent un peu partout dans le monde : France, Angleterre, Japon, Etats-Unis, Chine, Hong Kong, Inde, Russie, Afrique du sud. Louis Vuitton est une marque de luxe mondiale. Depuis 1987, elle fait partie du groupe LVMH, regroupant quelque 50 marques prestigieuses, présentes dans cinq secteurs d'activités dont la mode et maroquinerie auquel appartient Louis Vuitton. Cette dernière est aujourd’hui

soit leur taille ou leur domaine de prédilection, les entreprises se doivent, si elles souhaitent maintenir leur positionnement ou ne serait ce qu’assurer leur survie, de répondre aux contraintes du marché. Ces dernières se manifestent par une concurrence exacerbée et une demande perpétuelle de plus en plus exigeante, la première impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent, intéressant

chaussures, émail, art de vivre, art de la table et bijouterie. Par ses valeurs authentiques et son désir de recherche de la qualité extrême, Hermès a su conquérir le marché international. 7 II. Avantages concurrentiels de l’entreprise Par rapport à LVMH et PPR qui sont leaders dans le secteur du luxe et dont le but est de vendre le plus possible, Hermès a su se démarquer avec une stratégie différente de ces concurrents qui est de vendre du très haut de gamme à des prix justifiant leur image de luxe

à New-York. En Asie, mise à part le Japon qui rencontre une légère baisse (-2%), les ventes poursuivent leur progression de manière favorable avec +45%. Le développement du réseau s’est poursuivi avec l’ouverture de deux nouvelles succursales en Chine au cours du deuxième trimestre. Ces très bons résultats ont été obtenus grâce à une diversification progressive et dans le respect de l’équilibre des différents corps de métiers. Un premier objectif étant d’obtenir une juste répartition du C.A. entre

du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans

New York ETATS UNIS représentée par la SCP DUBOSCQ - PELLERIN, avoués à la Cour assistée de Me Bruno QUENTIN, avocat au barreau de PARIS, toque : T300, plaidant pour le cabinet GIDE LOYRETTE NOUEL T 03 INTIMEE S. A. LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON (LVMH) prise en la personne de ses représentants légaux ayant son siège 22 avenue Montaigne 75008 PARIS représentée par Me François TEYTAUD, avoué à la Cour assistée de Me Georges TERRIER, avocat au barreau de PARIS, toque