Concurrence Lvmh Chine

externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing

géographie russe ? QUELLE EST SA STRATEGIE ? S'attaquer non à l'adversaire mais à sa stratégie (Sun Tzu) Importance du renseignement, de la veille concurrentielle, voire de l'espionnage Distinguer l'info et l'intox Ex : Quelle est la stratégie de la Chine ? OU VOULONS-NOUS ALLER et D'OU PARTONS-NOUS ? Ex : La XBOX est lancée par le N°1 de l'informatique qui a un but de leadership dans sa sphère numérique, Echec de Vivendi dans l'industrie du cinéma à Hollywood, POUVONS-NOUS Y ALLER, COMMENT, ET AVEC

cœur d’une communication de bouche-à-oreille grâce à l’aspect innovant et technologique de la vente. Lancé en juin 2000 et livrant exclusivement aux Etats-Unis, le portail eLuxury (www.eluxury.com) propose la vente de produits des marques du groupe LVMH. Bénéficiant de l’image de marque du groupe, ce site a pour vocation de toucher une clientèle jeune ne vivant pas à proximité d’une boutique proposant une des marques. Dans une interview (Jeannot, 2000), Nicolas Hayek, président du Swatch Group

Un homme d’affaires autrichien, Reinold Geiser, qui a fait fortune dans l’emballage la rachète et cette même année, une enseigne voit le jour à New-York. Le succès est ensuite au rendez-vous en Europe de l’Est, en Amérique du Sud, au Japon et en Chine. Depuis 4 ans le chiffre d’affaires a plus que doublé ! La réussite a attiré les convoitises et son Président reste aujourd’hui l’actionnaire majoritaire, aux côtés du groupe Clarins qui conserve 10%, faute de n’avoir pu reprendre plus. Menant son

marché total. Au niveau mondial, la part de marché du Groupe est d’environ 1,8 % en 2010 ; en Europe de l’Ouest, elle est de 4,7 %.1 1 Gartner Market databook, mars 2012, Professional IT services. Tableau 1 Décrivons maintenant la concurrence de Capgemini. Elle se décompose en trois catégories : les acteurs mondiaux, les acteurs offshores et les acteurs régionaux. Les acteurs mondiaux comprennent deux géants de l’informatique, IBM et HP. Leur présence sur d’autres marchés technologiques

des informations précieuses. Ainsi, on note que les Emirats et la Chine sont les plus importantes sources de contrefaçons avec 68%. Fait non étonnant puisque dans ces pays la réglementation, moins stricte, facilite ce genre de pratiques. Toutefois, on note un léger recul de la Chine entre 2006 et 2007 (-13%) que l’on peut expliquer par un alourdissement des contrôles, peut être liés aux jeux olympiques et à la volonté de la Chine de passer pour un pays « irréprochable ». Par contre, pour des pays

nouvelles analyses du commerce international. Elles font place à la fois à un cadre de concurrence imparfaite (différenciation des produits, rendements croissants), à une intervention de l’Etat plus ciblée ou à une théorie de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante

Standard Oil…) ; c est le début des grandes sociétés multinationales ; le mouvement a été beaucoup plus tardif en Europe continental. Par la suite les vagues de fusions ont été plus modérées (du fait en particulier de la vigilance des autorités de la concurrence), sauf à la fin années 90. Les fusions horizontales dominent assez nettement le dernier quart de siècle, et les opérations prennent un tour de plus en plus international. Certains secteur comme l énergie semblent engagés dans un processus de concentration

stratégie du groupe est très fortement orientée à l’international et ce dernier cherche à consolider sa présence sur les principaux marchés du luxe dans le monde ainsi que sa présence sur les marchés présentant un fort potentiel de croissance tel que la Chine, l’Inde ou la Russie. Un autre élément important de la stratégie de Gucci Group à mettre en avant est la maitrise de sa distribution, et donc le choix d’avoir recours pour ces marques à un réseau de distribution intégré, composé aujourd’hui de 560

L’imitation et la copie entrent dans la définition de la contrefaçon. En revanche, une copie partielle peut ne pas être considérée comme de la contrefaçon, mais peut tout de même être sanctionnée pour cause de concurrence déloyale. C’est le cas par exemple si : - Une société commerciale décide de s’approprier un nom de marque très proche, visuellement ou phonétiquement, d’une marque déposée. - Un individu copie parfaitement le nom d’une marque, ou reproduit