Concurrence Lvmh Chine

attentes du consommateur ne nous concernent pas » ….. !!! [pic] Extrait de la collection de prêt-à-porter automne-hiver 04/05 d’Yves Saint-Laurent Paradoxe du prix Pour des produits banalisés, les prix sont fixés en tenant compte de la concurrence, de l’environnement du marché, de la tendance de la consommation et, parfois, de l’état des stocks. Ce n’est pas la méthode pratiquée dans le domaine du luxe. Les coûts conservent bien sûr leur importance mais, en même temps, la « valeur imaginaire

me fascinait : le secteur du luxe. Le mémoire était une excellente opportunité d’apporter une véritable valeur ajoutée à mon profil, en plus des différents stages que j’ai pu faire auparavant. J’ai pu lire des cours donnés aux étudiants de la Chaire LVMH. L’une des questions posées était de savoir comment une marque de luxe pouvait retranscrire sur Internet l’atmosphère des boutiques. Cette question originale m’a donné l’idée d’étudier les liens entre Internet et le secteur du luxe. Les éléments de

vu leur essor se limiter par manque de locaux et de terrains disponibles et également en raison des nouvelles exigences des licences d’ouvertures. Cette formule a perdu une grande part de sa rentabilité en raison de l’augmentation de l’offre, la concurrence des prix, la baisse de la consommation, les facilités de paiements et le développement de service comme la livraison à domicile. Cependant, les cosmétiques continuent à représenter un marché important dans les milieux ruraux entre les boutiques

SOMMAIRE Entre concurrence et évolution des goûts des consommateurs, comment la haute joaillerie évolue-t-elle ? INTRODUCTION I) LE SECTEUR DE LA HAUTE JOAILLERIE 1) STUCTURE DU MARCHE 2) PRESENTATION DES ENTREPRISES 3) RELATIONS ENTRE LES ACTEURS II) UN MARCHE EN MUTATION 1) TRANSFORMATION DES GOUTS 2) LA CONCURRENCE 3) DEPENDANCE DE CE MARCHE : ECONOMIE ET CAPITAUX III) LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR FAIRE

Certains états ont refusé de signer ce protocole car leur industrie est leur priorité au détriment de l’écologie. (chine ; usa) En théorie les engagements internationaux sont la norme « ultime » c’est a dire qu’elle s’impose à tous les états, cependant cette vision est extrêmement théorique, ainsi dans le domaine des engagements destinés à protéger les droits de l’homme, des Etats comme la chine se montrent peu respectueux de ce droit car ils sont en position de force de par le puissance commerciale.

externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing

et l’Etat * Les entreprises : Durant les 30 glorieuses, rendues optimistes par la croissance rapide, les entreprises investissent massivement. Elles se transforment pour faire face aux nouvelles exigences des progrès technologiques et de la concurrence. La période est marquée par un double mouvement de concentration et de « multinationalisation » des entreprises. La concentration  Le premier phénomène est celui du regroupement de moyens de production, pour optimiser les facteurs de production

car ils ne sont pas produits en dessous et au delà des tailles 34 et 40. Grâce au fort succès de la dernière collection, la marque parvient petit à petit à fidéliser près d’un quart de sa clientèle. Bien que toutes les maisons de luxe soient en concurrence, Balmain a comme concurrents directs Givenchy, Balenciaga et Bottega Venetta. Comme principaux concurrents indirects nous pourrions citer l’incontournable Chanel et Dior (surtout pour les accessoires). FIGURE 7: CREATION BALANCIAGA FIGURE

cible plus élevée. Perspectives d’évolution : Expansion du réseau de distribution à l’international. 4 B. ANALYSE DES CONCURRENTS Recensement des concurrents : Nombre : Actuellement, le nombre de concurrents est particulièrement élevé. Cette concurrence très accrue est la cause de la démocratisation du luxe et à la mondialisation. On recense néanmoins 3 grands acteurs qui sont : 30 25 20 15 28,33 20,7 10 18,58 5 4,5 0 L'Oréal Procter & Gamble Unliever Estée Lauder Part de marché : L’Oréal

analyses du commerce international. Elles font place à la fois à un cadre de concurrence imparfaite (différenciation des produits, rendements croissants), à une intervention de l’Etat plus ciblée ou à une théorie de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte