Concurrence Lvmh Chine

d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat : le label « made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le rôle grandissant des égéries 23 Partie II – Mise en œuvre de la démarche

 des  produits  de   luxe  tendre  vers  le  marketing  des  produits  et  service  de  grande   consommation.  En  effet,  on  peut  observer  des  groupes  de  luxe  comme   LVMH  faire  appel  à  des  talents  marketing  issus  de  l’agro  alimentaire  ou   des  produits  d’entretien.   Lors  de  l’émission  Droit  de  Savoir  sur  «  le  luxe  à

le marché réglementé ; en d’autres termes, les instruments financiers cotés sur les marchés organisés peuvent également être échangés à travers d’autres circuits que celui des places financières classiques. La volonté de l’UE est de mettre en concurrence les marchés réglementés avec d’autres opérateurs. Les conséquences de ce changement sont difficilement prévisibles. 1.2.1 Les bourses sont des entreprises privées / l’exemple de NYSE Euronext Nous présentons dans ce document le cas de

macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments

que le marché réglementé ; en d’autres termes, les instruments financiers cotés sur les marchés organisés peuvent également être échangés à travers d’autres circuits que celui des places financières classiques. La volonté de l’UE est de mettre en concurrence les marchés réglementés avec d’autres opérateurs. Les conséquences de ce changement sont difficilement prévisibles. 1.2.1 Les bourses sont des entreprises privées / l’exemple de NYSE Euronext Nous présentons dans ce document le cas de NYSE

prochaine de ces établissements et l’arrivée de nouveaux acteurs (le Peninsula en 2014, le Cheval Blanc officiellement en 2015) vont significativement modifier l’état du marché en créant certainement de nouvelles demandes mais aussi en accroissant la concurrence sur ce marché. Le Shangri-La et le Mandarin Oriental ont reçu la distinction Palace en juillet 2014. Le Ritz, le Crillon, le Four Seasons Hotel George V, le Meurice, le Royal Monceau, le Bristol, le Plaza Athénée et le Prince de Galles. Office

Comportement du jeune consommateur du prêt-à-porter féminin Comparaison la France et la Chine CUI Juhua Introduction « Le vêtement est l’objet d’un bien étrange refoulement. Alors qu’il est ce qui différencie le plus évidemment l’homme de l’animal, distingue le plus immédiatement les hommes entre eux ou identifie le mieux un époque, il a été, d’une manière général, peu étudié en tant que tel. »1 (p9). Selon Frédéric Monneyron, le vêtement est non seulement un objet que l’on peut ôter

On peut noter que plus de la moitié du secteur du luxe est dominée par la catégorie "Mode et accessoires" à hauteur de 54%. Les principaux acteurs du marché se répartissent de la manière suivante : |Les grands groupes |- LVMH : Louis Vuitton, Loewe, Moët & Chandon, Hennessy, | | |Christian Dior, Kenzo, Céline, Sephora … | | |- Richemont : Cartier, Lancel, Chloé, Van Cleef &

lieu et le moment * Gêne le concurrent (occupation de l’espace) | * Peut dégrader la marque * Augmente la sensibilité des consommateurs au prix * Coût réel pouvant être très important * Faible créativité * Facilement contrée par la concurrence et risque de cercle vicieux | Le Marketing Direct Dans le marketing direct, on distingue deux cas. Le MD non adressé (tous les prospectus que l'on reçoit dans sa boite aux lettres) et le MD adressé, ce qui sous-entend que votre nom figure dans

aux accessoires. Nous verrons plus loin dans notre étude combien ce phénomène est encore d'actualité aujourd'hui. Fin des années 80 les boutiques vont se multiplier. Les acteurs de l'industrie du luxe sont désormais conscients du risque de la concurrence. Il devient nécessaire d'occuper tous les créneaux, de conquérir de nouveaux territoires de peur que le concurrent ne les occupe. Les années 90, années plutôt moroses, n'ont pas épargné le luxe, qui a traversé une crise pourtant plus psychologique