Concurrence Marché Du Jouet

Etude de cas: Jurassic Toys Question 2: Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? Les 5+1 forces de Porter est un modèle qui permet aux entreprises de vérifier leur capacité et leur influence sur le marché pour dégager un profit. Si toutes les forces sont élevés, l’entreprise aura du mal à dégager un profit. Au contraire, si les forces sont faibles, elle détient un avantage concurrentiel lequel lui permet

Etude du secteur mondial du jouet au travers de la situation d’une petite entreprise française. Le secteur mondial du jouet a beaucoup évolué en raison du nombre croissant de concurrents. A la tête de cette industrie du jouet dix grandes entreprises se démarquent, mais malgré sa forte puissance économique, la France n’en fait pas partie. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle place occupe la France dans le marché du jouet face à ses concurrents ? Tout d’abord, nous effectuerons le diagnostic

Dossier marketing Entreprise : Mattel Produit : Barbie Corinne, édition 2009-12-10 Marché : Français, jouets compagnons pour filles de 4 à 11 ans SOMMAIRE I. Introduction A. Présentation de la société 1. Historique 2. Produits et marques de l'entreprise 3. Chiffre d'Affaire, ventes de l'entreprise 4. Présentation succincte du produit choisi. B. Les macro-environnements. Description des macro-environnements (environnement Politico-juridique, Economique, Social, Technologique, et

spécialisée dans la vente et la fabrication de jeux et jouets esthétiques et intelligents tout en restant abordables pour les budgets familiaux. Depuis 2007 Karena créée ses propres jouets en bois premier âge pour tenter de se faire une place au sein du grand marché du jouet. Cependant ce marché est l’un des plus gros marchés mondiaux et attire donc beaucoup de concurrents. Alex Tumova doit donc mettre en place une stratégie pour s’imposer sur ce marché. I. Analyse de la situation de l’entreprise

Question 1 : En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. Le modèle PESTEL permet de mieux connaitre l’environnement de l’entreprise et ainsi de le découper en 6 catégories : -Politique : * L’existence d’une tension commerciale en 2007 entre les Etats-Unis et la Chine ayant pour cause plusieurs scandales impliquant des sous-traitants chinois notamment l’utilisation de peinture contenant du plomb et qui s’avère être une matière hautement

est une organisation privée. C'est une entreprise industrielle fabriquant des jeux et jouets pour enfants. C'est une PME et son champs d'action est à l’international. 2- Établissez le diagnostic internet et externe de l'entreprise Meccano. Le diagnostic interne représente les forces et les faiblesses d'une entreprise. Ici, les forces de l'entreprise sont; - L'innovation; Meccano est une industrie de jouets et jeux pour enfants. Chaque années, les gouts changent et doivent donc innover le plus

fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes 3. on observe une concentration des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché)  Rôle de la Chine 1. la Chine produit la moitié du marché mondial, un quart passant par Hong Kong 2. pépinière

rédigeons un dossier sur le produit « Barbie ».Barbie est une véritable référence en matière de jouets pour enfants et plus particulièrement de petites filles, l’histoire de ce produit nous apparaît intéressante à étudier, et riche d’enseignements pour ce projet. De plus, la poupée « Barbie », fut une véritable icône pour notre génération, d’où notre volonté de redécouvrir l’histoire de ce jouet et les facteurs qui ont engendré son succès. I) Les origines de la société Mattel :

variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. CARACTERISTIQUES POLITIQUE DESCRIPTIONS - industrie du jouet encadrée par de nombreuses normes de sécurité : quotas d'importation de l'Union Européenne en 1994 - pouvoirs publics n'ont pas les moyens de contrôler toutes les exportations - marché mondiale de 50 milliards d'euros en 2007 - production majoritaire en Asie et aux Etats Unis - marché occidental : budget moyen annuel de 250 euros par enfant - marché stagnant en 2007 - de vastes campagnes publicitaires

ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits