Concurrence Michelin

(relative au rapprochement des dispositions législatives, réglementaires et administratives des Etats membres en matière de publicité trompeuse) a eu pour but de favoriser les campagnes publicitaires transfrontalières et d‘éviter les entraves à la concurrence. On remarquera que cette directive parle de publicité trompeuse et non mensongère. Ces deux termes sont très proches et on les emploiera indifféremment dans cet exposé. Un mensonge est une information erronée donnée aux consommateurs. Il s‘apprécie

d'habillement sur Internet ont progressé de 14% au premier trimestre 2012 et de 24% sur un an. Le panier moyen diminue légèrement : il est de 89 € au premier trimestre 2012 contre 91 € un an plus tôt. L'enjeu pour le commerce tradionnelle confronté à la concurrence d'Internet est plus que jamais de mettre l'accent sur les atouts du magasin : accueil, confort, conseil et services. A. Offre a) Produits Cela fait partie du marché du textile. b) Assortiment La famille la plus représentative du point de vente

plusieurs facteurs liés à la stratégie générale de l’entreprise qui permettront à celle-ci de comprendre ou non des paramètres environnementaux. En effet, l’attitude stratégique de l’entreprise est prépondérante quant à sa façon de réagir face à la concurrence (position de leader ou de suiveur). Mais elle doit également prendre en compte sa stratégie interne environnementale, ses disponibilités financières et les compétences dites « vertes » de son personnel. Nous allons donc dans un premier temps comprendre

manque pas de réduire les marges par l’intensification de la concurrence en résultant. Quand le risque est trop rémunéré (le luxe, par exemple), de nouveaux concurrents entrent dans le secteur, ce qui fait baisser sa rentabilité. Quand le risque est insuffisamment rémunéré, des entreprises abandonnent le secteur, certaines sociétés font faillite, le secteur se consolide ou s’intègre (les équipementiers automobiles), ce qui en réduit la concurrence et en augmente la rentabilité. On retrouve ici le raisonnement

n'est pas toujours facile à mettre en œuvre : capitaux importants à réunir, résistances extérieures, … Elle pose aussi d'autres problèmes : risque de repli sur soi notamment (dans la mesure où on se soustrait partiellement à la dynamique de la concurrence). Principaux moyens juridiques : (Manuel page 158) fusion Résultat final de l'intégration : la constitution de groupes gigantesques, où une absorption maison-mère finit par contrôler toute un ensemble d'entreprises liées juridiquement, scission

est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou

(relative au rapprochement des dispositions Législatives, réglementaires et administratives des Etats membres en matière de Publicité trompeuse) a eu pour but de favoriser les campagnes publicitaires transfrontalières et d‘éviter les entraves à la concurrence. On remarquera que cette directive parle de publicité trompeuse et non mensongère. Ces deux termes sont très proches et on les emploiera indifféremment. Un mensonge est une information erronée donnée aux consommateurs tandis qu’une tromperie

5) ECOLOGIQUE - Lois sur protection de l’environnement - Retraitement - Politique énergétique développée par les pouvoirs publics 6) LEGISLATIF - Droit du tvl - Normes - Respect de la concurrence PESTEL : un outil d’aide a la décision - Hiérarchiser les influences selon le profil de l’E - Construction de scénarii à partir des tendances - Elaboration d’une stratégie adaptée à chaque scénario - Suivi et ajustements

l’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activités, il convient d’en analyser les caractéristiques intrinsèques, de déterminer quelles sont les principales forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence. - Etape 3 : La construction d’un avantage compétitif Pour chacun des domaines d’activité et compte tenu des résultats de l’analyse concurrentielle, une stratégie appropriée permettant à l’entreprise de se créer un avantage compétitif

la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise à choisir et à mettre en place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc… Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre - Qui définit l’étendue