Concurrence Michelin

distribution…). C’est une référence à attaquer, imiter, ou éviter par les concurrents! – Logiciels d’exploitation PC, Microsoft, Cosmétique L’Oréal Processeurs Intel Position de Leader • Il doit constamment rester en éveil sur tous les plans car la concurrence l’attaque en permanence: – Changement technologiques (ne pas le voir venir, se faire dépasser sur un point) – Image (vieillissement) – Pas de remise en cause de la distribution (perte de marchés) – Mauvais contrôle des coûts (perte de rentabilité)

développement de la phase A du cycle de Kondratieff serait donc conditionné par le temps nécessaire à l'assimilation, la diffusion et l'amortissement de ces nouvelles conditions d'activité. L'épuisement des opportunités ainsi créées et l'exacerbation de la concurrence qui en résulterait expliqueraient le retournement du cycle. La phase B correspondrait à une longue période de purge des capacités de production en excès et des dettes correspondantes, ainsi que de gestation d'une nouvelle vague d'innovations. Ce

par le biais de leurs stratégies 9 A) Stratégies par les quantités 9 1) Modèle simple de Cournot (1838) : 9 2) Modèle de Stackelberg : Principe leader suiveur 10 B) Stratégies par les prix 11 1) Le modèle de Bertrand (1883) avec prix homogène et concurrence par les prix avec produits différenciés 11 2) Leadership en prix 12 Troisième partie : 13 Et entrainant des variations de bien être et parfois sujettes à intervention. 13 A) Variations de bien être 13 B) Intervention de l'Etat 14 Conclusion 17 Bibliographie

 Opportunities, Threats. ................................................................. 21  1.9.  Carte perceptuelle ................................................................................................................ 22  1.10.  Concurrence en terme de logement sur la ville de Tours ..................................................... 23  1.10.1.  NOS CONCURRENTS DIRECT ................................................................................................... 23  1.10.1

géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition une croissance externe horizontale . ➢ Michelin a saturé le marché européen du pneu en acquérant Kléber ; ce qui a contrecarré la volonté d’entrer de Goodyear n’ayant plus de possibilité d’ancrage . ➢ Le projet de fusion Société Générale /Paribas a été contrecarré par BNP

PUISSANCE DES ETATS-UNIS ET LEUR HEGEMONIE MONDIALE A. L'EFFICACITE DU CAPITALISME ET SES LIMITES. Ü Fondement du système économique : le capitalisme § propriété privée des moyens de production § libre entreprise § libre concurrence § profit individuel Ü Une évolution ayant conduit au néolibéralisme § Concentration capitaliste avec de très grandes entreprises qui concentrent le pouvoir économique et se trouvent en position dominante : multinationales et transnationales

marketing e.i. Marketing tribal/Communautaire e.ii. Marketing de services I) Introduction : Pourquoi utiliser le marketing ? 1er raison : Prise en main du secteur privé marchand par rapport au secteur privé non marchand 2ème raison : Concurrence mondiale 3ème raison : Logique rationnelle -> Gestion : Utilisation d’outils permettant de se différencier 4ème raison : Différence de distributions -> Innovants 5ème raison : Développement de la communication par le sport 3 facteurs

l’industrie automobile a été dominée par la concurrence sur les fonctionnalités des produits : types de motorisation (essence, électrique ou à vapeur), position du moteur (à l’avant ou à l’arrière), nombre de roues (trois ou quatre), etc. Lorsque Henry Ford introduisit le Modèle T, l’industrie se fixa sur un design dominant : moteur à essence, situé à l’avant, quatre roues. Dès que ce design dominant fut établi, le taux d’innovations de produit chuta car la concurrence se déplaça vers les procédés permettant

distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en termes d’aptitudes et de savoir-faire, qui lui permet de créer de la valeur et de se montrer meilleur que la concurrence. En synthèse : les décisions stratégiques concernent les orientations à LT d’une org°. Elles ont pour but l’obtention d’un AC. La stratégie > une allocation des ressources (fin, H, physiques, techno, com. et relationnelles). La stratégie est influencée

indispensable pour l’équipe du projet d’avoir une ligne directrice. Ces exigences de la part de l’entreprise ont donc été prises très aux sérieux. Vous pouvez voir ci après les contraintes fixées par l’entreprise : → Aucune information sur les tarifs (concurrence) → Aucune information sur les procédés et techniques de fabrications (protection de l’expérience et du savoir faire) → Aspect du site : agréable mais sobre et pas d’animations pour garder une atmosphère professionnelle. → Structure du site :