Concurrence Oasis

de marché Part de marché en 1998 (en % de visiteurs) Disneyland Paris 45,8 Futuroscope 11 Parc Aquaboulevard 8,4 Parc Astérix 6,2 Walibi France 4,9 Le marché des parcs à thème est un marché en concurrence oligopolistique : même si près de 60 entreprises se partagent le marché, le marché reste dominé par 5 acteurs clés. Disneyland Paris, le Futuroscope, Aquaboulevard, le Parc Astérix et Walibi France attirent plus des ¾ des visiteurs totaux.

Part de marché Part de marché en 1998 (en % de visiteurs) Disneyland Paris 45,8 Futuroscope 11 Parc Aquaboulevard 8,4 Parc Astérix 6,2 Walibi France 4,9 Le marché des parcs à thème est un marché en concurrence oligopolistique : même si près de 60 entreprises se partagent le marché, le marché reste dominé par 5 acteurs clés. Disneyland Paris, le Futuroscope, Aquaboulevard, le Parc Astérix et Walibi France attirent plus des ¾ des visiteurs totaux. Disneyland

deux marques phares Evian et Volvic qui arrivent respectivement en 2 positions des marques d’eaux les plus vendues en France.Enfin, le secteur dans lequel Danone doit redoubler d’efforts est celui des biscuits sucrés et produits céréaliers . La concurrence y étant rude, les seuls vecteurs decroissance résident dans les promotions et innovations. Il est donc très dur des’accaparer des parts de marchés sans avoir préalablement investi de manièreconsidérable dans ce secteur. L’incertitude et la prise

PUISSANCE DES ETATS-UNIS ET LEUR HEGEMONIE MONDIALE A. L'EFFICACITE DU CAPITALISME ET SES LIMITES. Ü Fondement du système économique : le capitalisme § propriété privée des moyens de production § libre entreprise § libre concurrence § profit individuel Ü Une évolution ayant conduit au néolibéralisme § Concentration capitaliste avec de très grandes entreprises qui concentrent le pouvoir économique et se trouvent en position dominante : multinationales et transnationales

sociétal qui se base sur quatre des six piliers : - une orientation vers le client - une satisfaction du client - un marketing interne - une responsabilité sociale. Pour ce qui est de leur avantage concurrentiel, ils se démarquent de la concurrence grâce à leur différenciation. De fait, ils ont une large gamme et des produits A, c’est-à-dire des produits qui garantissent de la qualité et de l’innovation. 3. Offre de PepsiCo L’offre Jocker est

Groupe 3 David Bastien ISPP Groupe ESC Rouen Jousse Clément Lefebvre Sébastien COMMENT TROPICANA PEUT-IL FAIRE FACE A LA CONCURRENCE AGGRESSIVE DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET DU DISCOUNT ? Année 2008-2009 Sommaire [pic] 6 Justification du choix du marché des jus de fruits 6 Justification du choix de la marque Tropicana 6 [pic] 7 [pic] 8 Justification

distribution -Niches for sub-functionalities -Need performance, despite price T0 T1 T2 T3 2 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 5 Les différentes étapes de la démarche marketing Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne 1ère étape: état des lieux Diagnostic 2ème étape: objectifs Fixation des objectifs Cibles Positionnement Sources de Volume Choix des priorités Marketing mix 3ème étape: définition de la stratégie

relatives aux produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel

canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables Variables plus difficiles à mesurer 10

constante dans le développement des produits, pour améliorer les performances et évoluer dans l’environnement des sports. ( Jabsurf est un exemple) surf en Polycarbonate. • Vague intérieur, simulateur de surf pour les consommateurs ( Maeva, Oasis surf ) ! Cybercommerce ! • 82,2 % des internautes québécois utilisent les médias sociaux • Seulement 15.2 % des PME canadiennes branchées utilisent les applications du Web dans leurs stratégies de communication et de marketing •