Concurrence Oasis

l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché? avec quel produit (imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le premier sur le marché ou non) etc. conduit à des décisions qui: Ont des conséquences sur le long terme Se fondent sur

Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie

Histoire.................................................................................................................9 1.3 Produits/Clients...................................................................................................10 1.4 Concurrence........................................................................................................10 1.5 Production de l'usine de LORRIS.........................................................................10 1.6 Bilan énergétique de l'usine

promotion 10 1.2.1. La publicité en magasin 10 1.2.2. Modification du produit 11 1.2.3. Modification de l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires 12 1.3. La concurrence 13 1.3.1. La consommation de boissons en Belgique et plus précisément en Wallonie 13 1.3.2. Le phénomène des marques de distributeurs 15 1.3.3. Les concurrents de Coca Cola Company 15 1.4. Quelques chiffres 20 1.5

l’entreprise (maîtriser le risque plutôt que le réduire) et de réduire ses frontières (externalisation). • Le cas DANONE : Concernant Danone, ce phénomène de « stratégie de recentrage » est apparu vers le milieu des années 90. En effet, la concurrence dans l’agro-alimentaire devenant de plus en plus sévère, avec une forte pression de la grande distribution (avec leurs marques et la guerre des prix) que le groupe Danone va ainsi entamer une grande vague de restructuration. Franck Riboud, PDG

avec une culture fermée alors que les clients sont en majorité des femmes. En Novembre 1998, Greenbury se retire et ainsi commence la succession des planifications stratégiques. Analyse de l’environnement - Peu de concurrence directe : M&S propose est présent sur plusieurs segments et propose des produits de qualité pour tous les consommateurs, en appliquant une politique de prix bas. La particularité de M&S est de ne pas se fier aux tendances et autres modes mais

au goût naturel pour tous les âges et à tout moment de la journée. * Points de différentiation essentielle de votre produit par rapport à la concurrence directe Vitaminwater est une boisson particulière, la campagne marketing et de publicité lui donne une image de boisson rafraîchissante, de « soda » en quelque sorte de la même façon que Oasis ou Fanta, une boisson qu’on boit pour le plaisir. Néanmoins, son côté vitaminé la rend aussi bonne pour la santé, recommandable et saine ce qui la

Maille, Maggi, Puget, Frosties, Kellogg's, Special K, Quaker Carte Noire, Jacques Vabre, Lavazza, Legal, Maison du café, Malongo, Nescafé, Ricoré, Confiture : Andros, Nutella Nesquik Evian, Vittel, Badoit, San Pelligrino Haagen-Dazs, Ben & Jerry's Oasis, Pampryl, Tropicana Bonduelle, Cassegrain, Geant Vert, Mc Cain, Garbit, William Saurin Jacquet, Harry's, Pasquier, Pelletier Bridélice, Elle & Vivre, St Hubert, Yop Coraya, Saupiquet, Iglo Coca-cola, Fanta, 7up, Gini, Orangina Daddy, Francine, Saint

Agreste 2012 2013 2014e 2015p le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé

Développement Industriel Acronymes CECCOM : Centre de Conditionnement et de Commercialisation FDR : Femmes du RIF GIE : Groupement d’Intérêt Economique ONUDI : Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel POS: Programme des Oasis du Sud Stratégie Marketing et de commercialisation pour les produits du terroir - MAROC 4 Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Préambule • Loin d'être un document complet et exhaustif, le présent tente de dresser