Concurrence Promod

Jack MURRIN, La stratégie de la valeur. Paris : InterEditions, 1991. 435 p. Corps de l'exposé (reprise partielle de mes notes, d'où des tournures plutôt orales...) Intro : Les entreprises vivent dans un contexte de concurrence. Une concurrence de plus en plus exhacerbée et une concurrence souvent mondiale. Pour faire face nombre d'entre elles n'ont d'autre choix que de croître. ceci dans le but de réalier des économies d'échelle ou d'obtenir un réel pouvoir sur le marché. Sur des marchés en pleine

la concurrence condamne la firme lourdement pour abus de positionnement dominante, soit une amende de 5 millions d'euros. Ces faits ont été constaté entre 1995 et 1998. Virginie Guin, faisant parti du Conseil de la concurrence explique: « La position dominante, en soi, n'est pas condamnable, mais l'abus de position dominante, en revanche, n'est pas légal ».Saisi par le ministère de l'Économie et des Finances en décembre 2000, qui avait été lui-même alerté par les contrôleurs de la concurrence et

STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats

seconds, c’est d’utiliser le trade marketing au service de leur stratégie de différenciation et de positionnement. En effet les distributeurs confrontés aux contraintes institutionnelles, à des problèmes de marge, de croissance interne et à une concurrence multinationale et multiforme (Dupuis, 1986 ; Micallef, 1992) devront sortir de leur position de simple intermédiaire pour un rôle de marchand, en adoptant une démarche marketing tournée vers la satisfaction de la clientèle. De leur côté, les fabricants

chiffres : Le marché du vêtement féminin comptait 4880 entreprises en 2007 et employait 19500 personnes environ. On observe donc un nombre très important d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de

(protection) du libre jeu de la concurrence constitue une deuxième source d’évolution de la matière, conséquence directe du principe fondamental de la liberté du commerce et de l’industrie qui remonte à 1791. Pour autant une liberté totale n’est pas concevable (envisageable), les alliances conclues entre concurrents sur les P d V, les pratiques de certaines entreprises, le droit de monopole (d’exclusivité) peuvent fausser (rendre faux) le jeu de la concurrence et peut parfois aller jusqu’à éliminer

ans citent Kiabi comme enseigne de prêt-à-porter (selon BVA). Avec la tendance économique actuelle, Kiabi renforce sa présence et son image, en ouvrant plusieurs magasins par mois et en communiquant très fortement sur ses tarifs défiants toute concurrence. Ainsi Kiabi a fait de l’un de ses objectifs de devenir le n°1 français du marché français.Cette ambition permet à l’enseigne de voir grand et donc de toujours améliorer ces magasins. Kiabi tout en gardant ses valeurs et sa politique de mode

08 Fall Centrale d’achats : création et concurrence Décembre 2010 Dossier pour Cours Approche d’Achats SJEPG Université de Franche-Comté SOMMAIRE Introduction La fonction achat est devenue ces dernières années une fonction phare en terme de stratégie dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution. Elle se caractérise par l’acquisition de biens et services nécessaire à l’entreprise selon des critères de plus en plus précis et stricts

est l'un des plus grands centres commerciaux d'Ile-de-France, devant Vélizy 2 ou Carré Sénart, mais derrière celui de Belle Epine. 3-Analyse de la concurrence: Naf Naf possède 4 concurrents directs au sein du centre commercial : Etam, Promod, H&M, Cache-cache. Le concurrent le plus proche est le magasin cache-cache. | Etam | Promod | H&M | Cache-cache | Naf naf | FORCE | Prêt a porte+lingerie forte communication(affiche publicitaire) | Se développe de manière régulière et diversifie

Lyon 6ème, et Pierre Bénite de 7.5 à plus de 13 kms (contient environ 123 506 habitants) ( En dehors de cette zone de chalandise, la clientèle s’étend jusqu’à des départements tels que le 38 et le 01. 5. Les concurrents |Deux types de concurrence | | |