Concurrence Promod

 SA POSITION COMMERCIALE CONCURRENCE MARCHE ET PART DE MARCHE CA 1.216,9 M€ de chiffre d'affaires HT en 2012 Pour le groupe etam Au premier trimestre 2013, le Groupe Etam a réalisé un chiffre d’affaires de 333,6 M€ qui intègre un impact positif de change de 0,9 M€ dû à l’appréciation du Yua n face à l’Euro. L’activité est en hausse de 0,7% par rapport au 31 mars 2012 et de 1,8% à surface comparable et taux de change constant. En Europe, le Groupe a généré un chiffre d’affaires

significatif sur l’activité de l’entreprise 2) Analyse interne de l’entreprise : Identification des forces/ faiblesses internes : identification des compétences distinctives = variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts.

concurrents. La communication est intensive et adaptée à la cible la plus large possible. Développement d’une politique d’image : persuasion des cibles. On élargit le réseau de distribution. - Maturité : niveau optimum de ventes et du profit, concurrence âpre. Les prix sont vus à la baisse, promotions. La communication est basée sur le « push », c'est-à-dire que l’on tente de pousser le consommateur à consommer. La distribution est à bon niveau, motivation du réseau. - Déclin : certains concurrents

I- Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE

pour vico. Mais Bret’s est la marque qui produit le plus de chips aromatisées. C – Les distributeurs La plupart des distributeurs de la marque Bret's, sont les grandes enseignes telle que Leclerc, Intermarché, Casino, Système U, Carrefour, Promodès, Opéra. Nous pouvons citer également des grossistes, des distributeurs automatiques et petit commerces, le plus souvent il est indiqué la marque Bret's ou alors il sera indiqué sur le paquet de chips qu'elles ont été fabriquées par la société Altho

s’élargir sur une plus grande échelle, en 1993, 1er magasin en Espagne. Aujourd’hui KIABI s’est développé dans l’Europe avec 458 magasins dont 354 magasins en France, 66 en Espagne, 22 en Italie, 7 au Portugal, 6 en Roumanie et 3 en Russie. Face à la concurrence, KIABI rénove ses magasins, modernise ses concepts, lance de nouvelles collections avec des histoires. En 2005, KIABI prend un tournant important, celui de la commission d’affiliation. Le fait de se lancer dans la franchise permet à l’enseigne

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins * Implication des consommateurs degré de préméditation de l'achat) * Critères de choix des produits II °) Analyse la concurrence 1. Concurrence «générique » 2. Concurrence directe ✓ Description des concurrents directs ✓ Stratégie marketing III°) Analyse la marque de l'entreprise 1. Evolution des performances de la marque ✓ Parts de marché global ✓ Caractéristiques des

direct | * Site internet | 10/ La concurrence : Concurrents Directs | | Concurrents Indirects | | Pimkie | Carte de fidélitéVitrine | Surface de vente réduiteGamme de produits plus étroite | Monoprix | | Magasin non spécialisé donc gamme plus étroite | H&M | Spots publicitaires (télévision, panneaux d’affichage)Plus grande surface de vente | Prix plus élevés | Promod | Gamme de produits variée | Surface réduite

et Jean Andrieu ne maitrisent aucune technique du marketing |Les prix qui semblent satisfaire les consommateurs (montrer que les | |(l’instinct et l’aide extérieure peuvent suffire) |prix d’Abracadabra sont corrects face à la concurrence) | |Présence des magasins dans les centres commerciaux (au contraire |Budget communication élevé (faire en sorte d’avoir une meilleure | |grâce à ces derniers : existence dans plusieurs lieux.) |communication)