Concurrence Promod

devenant ainsi plus versatile et difficilement saisissable. Ses dépenses alimentaires se partagent dès lors aujourd'hui entre 3 et 4 magasins en moyenne contre 2 à 3 en 1987. A cette difficulté nouvelle, s'ajoute une intensité grandissante de la concurrence. Celle-ci trouve naissance dans la densité même du tissu commercial. Elle s'explique par l'extrême concentration de ce secteur qui ne cesse d'ailleurs de croître, loi Raffarin oblige : 80 % du chiffre d'affaires des grands industriels sont ainsi

accepter la plupart d’entre elles. Mais la création d’une position dominante n’est pas nécessairement anticoncurrentiel il y a des géants efficients, exemple de Microsoft. Créer une position dominante peut être dans certains cas un facteur de concurrence. Et puis sont arrivés des concentrations transatlantiques, des opérations de restructuration mondiale, notamment avec l’affaire Honeywell (2001). Il est alors arrivé qu’il y ait une divergence d’appréciation des deux cotés de l’Atlantique, qu’une

situé dans la commune du Lamentin dans la zone industrielle. (cf. annexes) Crée à l’origine sous le nom de CENTRAL CASH(1973) l’enseigne devient par la suite MULTI-CASH(1981) et PROMOCASH (1996). PROMOCASH appartient aux groupes DESPOINTES (85%) et PROMODES (15%). Unité commerciale | Réseau | Enseigne | PROMOCASH | NOM | PROMOCASH-SOFRIMA DISTRIBUTION | Raison sociale | | FORME JURIDIQUE | SARL | Capital | | CAPITAL | | Activité | Grande distribution | NOMBRE DE POINTS DE VENTES | 129

(phénomène sensible dans le domaine bancaire par exemple) Les gains de part de marché peuvent être limités par des contraintes légales telles que les lois anti-trust américaines ou les autorisations du commissariat à la concurrence de Bruxelles (Lors de la fusion CARREFOUR-PROMODES, plusieurs dizaines de super et hyper marchés ont été cédés pour abus de position dominante) • Dans le domaine de la notoriété de l’entreprise. Ces opérations de fusion peuvent donner une image très négative de l’entreprise

l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les services et offres promotionnelles proposées

mètre carré 15 millions de visites en 2009 2 niveaux et 3 pour Carrefour ouvert en 1973, il abrite depuis 1993 le cinéma UGC ciné cité Analyse de la concurrence: Naf Naf possède 6 concurrents au sein du centre commerciale. Le concurrent le plus proche est le magasin ETAM | ETAM | Morgan | PROMOD | ZARA | H&M | Esprit | FORCE | Diversité des produits , forte communication(affiche publicitaire) | -se développe de manière régulière

unique reconnue à l’échelon national. La marque est maintenant divisée en 3 chaînes de magasins : homme, femme et toscane (ligne de vêtement pour femme fortes). L’enseigne propose des articles sous sa propre marque, dont les prix s’alignent à la concurrence et sa qualité exceptionnelle séduisent une clientèle de plus en plus nombreuse. Le magasin habille les femmes actives qui cherchent des collections exclusives, coordonnées et renouvelées en permanence. Avec plus de 430 magasins et un rythme soutenu

La concurrence entre Monoprix et Carrefour au niveau des boissons alcoolisées Introduction Nous avons choisi d’étudier en termes d’outils marketing deux entreprises de distribution concurrentes : Carrefour et Monoprix. Les produits proposés aux consommateurs par ces deux-dernières étant très nombreux, nous nous sommes centrés sur leurs rayons alcools. C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies

soient les moyens et les voies empruntées, est d’accroitre le pouvoir de négociation de la firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. [pic] |Zoom : Les cinq forces de la concurrence. | |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les |

[pic] [pic] C- Concept de l’entreprise Le concept de Camaïeu est simple : offrir des vêtements à la portée de toutes. L’objectif de l’enseigne est de proposer des vêtements de qualité à des prix défiant toute concurrence en associant les formes, les matières et les couleurs pour créer des lignes de vêtements à la pointe des tendances « fashion ». En ce qui concerne sa cible, Camaïeu vise principalement les jeunes femmes de 20 à 40 ans en focalisant sur le segment