Concurrence Promod

système d’information : _ Complexité de gestion accrue _ Les outils doivent permettrent la coordination des différentes phases (indicateurs cohérents)( il faut qu’ils soient cohérent avec l’activité de base) 2.3. Inconvénients : _ En cas de concurrence accrue sur le créneau d’origine, ceci engendre une baisse de réactivité _ Sensibilité plus forte à la situation économique générale. (exemple du Saturday Evening Post)(quand il y a ralentissement économique générale ceci va engendrer une baisse

étudiantes qui y retrouvent des produits adapté à la mode du moment à des prix proposé par la grande distribution. III) LA CONCURRENCE ● Les enseignes : Les principaux concurrents de Carrefour sont : - Zara qui possède un autre magasin dans le centre et les alentours. - H&M qui possède un seul magasin dans le centre et les alentours. - Promod qui ne possède aucun magasin dans le centre ville. Mais Etam rennes c’est aussi deux Etam (lingerie et prêt a porter) dans

terroir. Le concept s’est développé dans de nombreux autres pays dont en Espagne (De Nuestra Tierra), en Italie (Terre d’Italia), en Belgique (Souvenirs du Terroir) et en Colombie (Tierra de Colombia) * N°1 : produits premiers prix, destinés à concurrencer l’offre des hard discounters * Filière Qualité Carrefour qui devient en 2007 Engagement Qualité Carrefour Par ailleurs, le groupe possède sa propre marque de textile (Tex), d’électroménager et produits bruns (Firstline), de vélos (Topbike)

Paridoc lance ses premiers prix : les Produits Combat. 1987 Arlaud lance 185 produits Record 1990 Monoprix lance sa gamme de produits Monoprix vert Leclerc lance sa marque propre textile Tissa´a 1996 Lancement de gammes de produits du terroir : Promodès avec Reflets de France, Carrefour avec Escapades gourmandes 1999 Leclerc lance sa marque premier prix Eco + Système U lance Savoir des Saveurs 2002 Lancement de J'aime par Carrefour : 71 références alimentaires dédiées à la protection du capital-santé

distributeur mondial derrière le géant Américain Wal-Mart. Voici quelques chiffres clés de du Groupe Carrefour : - N°1 en Europe et Amérique Latine. - Présent dans 34 pays avec 15661 magasins. - 475 000 collaborateurs. - 3 actionnaires : la famille Halley (Promodes), le groupe Arnaud et Colony Capital, les salariés. (Le reste est sous forme de capital flottant.) - Après de nombreux changements de direction, le directeur actuel est Lars Oloffson, ancien n°2 de Nestlé. Internationalisation : Le groupe entame

entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire des scenario de développement (satisfaire et anticiper les besoins) Les fonctions

publique d’échange (OPE) de la BNP sur la Société Générale et Paribas, la seconde, dans l’industrie pétrolière avec l’OPE de TotalFina sur Elf Aquitaine, et la troisième, dans le secteur de la distribution, avec la fusion entre Carrefour et Promodès. L’ensemble des opérations de restructurations et de regroupements d’entreprises, tous secteurs confondus, aurait atteint en 1999 un volume de transactions historiquement élevé de 3 300 milliards de dollars dans le monde, en augmentation de presque

nombreux sous objectifs. - Augmenter la production au moindre coût Objectif général : - Diversifier les canaux de distribution – Améliorer l'organisation du travail 1) La survie et le devenir de l'entreprise La concurrence intense sur tous les marchés, ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes extérieurs. Dans un sens premier, la stratégie traite de la survie de l'entreprise. Dans un sens plus large, et puisque aucune condition

dans l’alimentaire. La concurrence est donc rude entre ces deux grands de la distribution. Les distributeurs de l’alimentation spécialisée comme les boulangeries, boucherie etc… ont eux perdu des parts de marchés, sans doute en raison de la démocratisation des points chauds et des points boucherie-charcuterie dans les super et hyper-marchés. Les autres distributeurs gardant à peu près leurs parts de marché inchangées. Les supermarchés doivent faire face à la concurrence des Hypermarchés mais

de 550 points de vente répartis dans 12 pays d’Europe. Evoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui